深化财会监督，提升财务管理效能_文辉玲_企业内训课程

深化财会监督，提升财务管理效能

培训讲师：文辉玲

讲师背景：
文辉玲老师财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理详细>>

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深化财会监督，提升财务管理效能详细内容

深化财会监督，提升财务管理效能

课程背景：

为了适应新时代的发展要求，健全财会监督体系，完善相关工作机制，确保资金的安全、合规使用，提升会计信息质量，防范财务风险，财务监督已成为监督体系的重要组成部分，其在推进全面从严治党、维护中央政令畅通、规范财经秩序、促进经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。但财会监督工作还存在一些问题和短板，财会监督体系尚待完善，工作机制有待理顺，法治建设亟待健全，信息化水平不高，监督能力有待提升，制约了财会监督职能作用有效发挥。同时，财经纪律松弛现象不同程度存在，违规使用资金、财务造假多发、会计信息失真、部分中介机构看门人职责失守等问题，严重违反国家财经纪律，扰乱市场经济秩序，亟需强化监督和治理规范。

深化财务监督已经到了实务操作、提升管理效能的重要阶段，但在企业具体的实务操作过程中，如何在各个业务环节中加以落实，成为企业面临的普遍难题。

您在实际工作中，是否遇到以下情形：

在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；

在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量出现问题，客户流失；

在资金管理中，投资决策失误，现金流管理不力，导致资金链断裂或资金使用效率低下；

在合同管理中，因为授权审批不当、疏忽背景调查，导致陷入法律纠纷，蒙受巨大损失。

针对以上企业现状，该课程从业务环节建立内控监督实施措施。此课程使用大量业务循环中的内部监督控制案例，详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化控制业务中的风险。

课程收益：

【解决业务监督难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题

【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，掌握监督精髓

【完善监督降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业内控监督的管理水平

授课对象：财务总监、财务经理、财务管理者、董事会、监事会、管理层、风控合规等相关人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

授课时长：1天，6小时/天

课程大纲

第一讲：深化财务监督提升财管效能文件解读

一、关于进一步加强财会监督工作的意见解读

出台背景和重要意义

总体思路和内容框架

1）搭建起财会监督的四梁八柱：

四梁四大部门

八柱八项制度

2）明确财务监督部门的基本工作内容

四梁涵盖：

预算管理

会计核算

审计监督

风险防范

八柱涵盖：

收支管理、资产管理

财务信息披露、纳税管理

信用评价、财务评价

财务协调、国际合作

3）财会监督力度主要部署3大任务

保障党中央、国务院重大决策部署贯彻落实

强化财经纪律刚性约束

严厉打击财务会计违法违规行为

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