数字智能时代财务运营分析与内控管理   12.28

课程背景：各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业及时发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人和管理者做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内

 讲师：文辉玲详情

全面预算与薪酬绩效管理   12.28

课程背景：凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核，提升收入及节约成本，有效管理经营风险。但在实际管理过程中，“预算标准粗犷，财务不懂业务”、“预算执行

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微利时代下企业精细化成本管理实践   12.28

课程背景：市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，材料上涨、人力成本高、合规成本高，同时客户年年要求降价，价格与利润双双下跌，直接影响成长空间，企业需要“练内功”及合理的“开源节流”来应对日益增长的各项成本，向管理要效益。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，总成本管控下降5，相当于企业规模扩大1

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管理者的财务思维与经营决策   12.28

【需求痛点】作为企业管理者，你是否会遇见这样的问题：听见专业财务术语，一知半解不知所云（思维）面对枯燥财务数据，一筹莫展不知所措（报表）降本增效老生常谈，年终盘点依旧心寒（成本）战略制定踌躇满志，缺乏规划不预则废（预算）业财部门各自为政，数据信息融合困难（业财）企业经营进入微利时代，竞争越来越激烈，要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力，还需要有整体效

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银行客户经理财务报表解读与舞弊识别   12.28

课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难，还贷能力大打折扣。对商业银行来说,企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据,识别企业客户财务报表的真假,对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要，在识别客户虚假信息方面具有不可替代的作用。

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高风险业务经营价值挖掘与风控实务   12.28

高风险业务经营价值挖掘与风控实务课程背景：风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。有控则强、失控则弱、无控则乱，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！随着数智化时代的到来，企业风控审计职能已然发生悄然改变，从企业内控舞弊审计识别到业务经营价值挖掘转型，如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如

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业财视角下的精细化成本管理与控制   12.28

课程背景：市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的成本管理？如何降低资

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业财融合与价值创造   12.28

课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息

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业财融合视角下以利润为导向的盈利管理   12.28

业财融合视角下以利润为导向的盈利管理课程背景： 创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是以利润为导向的生存问题，而盈利的关键在于企业的经营和财务管理。一名优秀的管理者，需拥有出色的业务思维，同时还应具备财务思维和管理能力。市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，收入与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将利润成

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新时期财务共享数字化转型与价值创造   12.28

课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精

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