财务经理人的五项修炼

  培训讲师：文辉玲

讲师背景：
文辉玲老师财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理 详细>>

文辉玲
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财务经理人的五项修炼详细内容

财务经理人的五项修炼

财务经理人的五项修炼



课程背景：



企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。沟通力、培育力、学习力、决策力、推行力是财务经理人必备的五项能力；本课程从数字化时代财务经理人的角色定位出发，深刻理解财务经理人对于团队的重要意义，并从五项能力修炼维度进行定向提升，塑造自己的影响力。



课程收益：



【突破认知障碍】明确财务经理人对于团队的意义，更好的指导实践活动



【构建五项技能】学习财务经理人必备的五项软性技能，提升领导力



【升级实务应用】立足工作实践，建立信誉，领导他人，塑造自己的非职权影响力



 



课程时间：1天，6小时/天



课程对象：财务经理、财务BP、财务管理者等



课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与



 



课程大纲



第一讲：财务经理人的角色定位



一、互动环节导入导引：



利润增长模型







  • 收入增长







  • 成本降低







  • 收入增长VS成本降低难易程度？







模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响



互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策







  • 科学数据做出决策判断







  • 数据透析企业经营本质







  • 多视角重判断、精计算







互动环节启示：用数据说话







  • 财务深入业务为业务赋能







  • 业务探究财务为管理加分







  • 财务业务信息三位于一体







  • 财务经理人的五大能力











  1. 沟通力







  2. 培育力







  3. 学习力







  4. 决策力







  5. 推行力











  • 财务经理人的角色定位











  1. 管理好领导







  2. 相处好邻居







  3. 服务好下属







 



第二讲：财务经理人的五项修炼







  • 沟通力











  1. 沟通能力测试











  • 专业工具沟通能力的测试







  • 统计出测试成绩，公布答案







  • 沟通成本的重要性







案例：企业管理中最大的癌症：沟通信息阴塞



案例：公开透明的沟通机制文化促进企业快速增长







  1. 承上：管理好领导－提升财务影响力











  • 协助投资人重塑企业财务思维，提升在投资人心中的地位







  • 帮助投资人解读最新政策的方法







案例讲解：敏锐的政策解读力助力企业经营增长







  • 协助投资人认清财务风险的策略







  • 教会投资人快速看懂财报的捷径







  • 企业经营财务风险的十大表现







  • 一利五率指标考核调整背后的经营导向







  • 投资者最关注的指标：净资产投资回报率（ROE)







案例讲解：透过ROE看企业经营风险-财务经理的决策风险关







  1. 平行间：相处好邻居－与跨部门同事沟通的亲、清原则











  • 业财语言互通：普及财务会计知识，尽量用通俗易懂的财务会计语言







案例讲解：专业财务指标如何自带业务翻译功能







  • 态度积极阳光：理解，包容，信任和亲和力







  • 互动环节：感悟7/38/55定律







  • 学员互动：自我认知







案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题







  • 处事换位思考：沟通的本质-构建高效沟通机制与平台，发现问题，就事论事，解决问题







案例讲解：费用报销票据不合规现象如何与业务部门进行沟通







  • 业财之间语言沟通障碍现状分析







  • 如何突破自我，跳出职业短板







  • 如何打通业财融合仁督二脉突破业财之间沟通壁垒：







  • 事为先，人为重







  • 底线、共赢，人和事之间关系的突破







  • 业财融合之间的沟通技巧实战







情景模拟：业财融合下的利润核算沟通麻烦问题剖析与解决方法



情景模拟：预算管理实际工作中财务如何与各部门人员沟通







  1. 启下：服务好下属－与内部下属沟通技巧的四讲究原则











  • 领导统御服务好下属







  • 与下属沟通的四讲究原则







  • 培育力











  1. 组织、个人及他人共同成长的能力以身作则、因材施教、循序渐进







  2. 培育下属的关键障碍：没有时间/自己做比较快/责任转换







  3. 如何转换角色，做好标杆管理，带出群星







三、学习力







  1.  财务经理人学习的核心











  • 底层能力：专业硬技能







  • 中层能力：商业决策赋能







  • 顶层能力：组织影响力











  1. 财务经理人学习能力模型











  • 认知升级







  • 技术迁移







  • 系统思维







  • 变革引领







四、决策力







  1. 什么是决策力：正确决策VS意见一致 说一不二VS变来变去







  2. 为什么说决策是管理的心脏？管理=决策







  3. 管理过程中解决问题的三大方式







  4. 如何建立属于自己的决策模型







  5. 谋而后断：如何优化决策模型







案例：如何支持业务决策



案例：支持业务决策的有效管理工具应用



五、推行力







  • 财务工作计划制定的三大通病







  • 只分解数字，不分解行动







  • 行动计划笼统，未分解到人、到事、到时间







  • 行动计划雷同于岗位职责，未具体化







  • 制定计划的关键工具：问题树/甘特图/行动图谱







  • 计划实施需要重点关注的问题：计划不落地、计划不检查...







  • 计划中问题处理的三重境界：见招拆招、预防再放生、持续改进







  • 数据指标可视化工具介绍







 



 

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