“财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍_赵超_企业内训课程

“财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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“财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍

学员对象

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（生产运营总监）/CSO（市场总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学习时间

2天

学习方式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义

5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识；

了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序；

理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；

促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；

使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

企业经营的本质：
市场分析和费用效益分析：
各项费用成本分析：
五力分析：
财务分析与绩效考评：
财务管理与信息化建设的重要意义：

日期时间内容

第一日

上午08:00-08:15签到

08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30引言、飞财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

10:30-12:00模拟企业第一年业务经营:训练背景及基础知识

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……

12:00-12:30午餐

第一日

下午12:30-14:00模拟企业第二年业务经营:市场分析和生产能力分析

讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……

14:00-18:00模拟企业第三年业务经营:企业战略与成本分析

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位……

18:00-结束或晚餐（晚间交流）

第二日

上午

09:30-12:00模拟企业第四年业务经营:五力分析

讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……

12:00-13:00午餐

第二日

下午13:00-15:30模拟企业第五年业务经营:财务分析与绩效考评

讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨……

15:30-16:00总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束

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