管理心理学:洞察人心,高效激励

  培训讲师:许君

讲师背景:
许君老师职场应用心理学专家11年企业管理和心理辅导经验管理心理学EMBA国家二级心理咨询师上海理工大学企业管理硕士喜马拉雅大学认证讲师海南省中小企业服务中心专家导师上海复旦拓山公司特邀管理心理学讲师上海心梨信息技术有限公司董事曾任:上海隆申 详细>>

许君
    课程咨询电话:

管理心理学:洞察人心,高效激励详细内容

管理心理学:洞察人心,高效激励

课程收益



结合中西方对人性的认识,提高对人性的理解,让管理更有效率;



深思管理者的价值与意义,回归管理初心,赋能职场效能;



掌握和运用原生家庭分析、图画心理分析、DICS性格解析技术等心理技术,深入洞察员工心理,更有效识人用人管人



掌握和运用需要层次、强化惩罚、激励保健和文化建设等技术,内外驱动人性深处的原动力,高效激励,提高管理效能



【授课风格】



实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%



实练:幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。



实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。



实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。



课程时间



1天,6小时/天



课程对象



团队管理者、各级管理者、青年管理者、储备干部等



课程方式



讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案



课程大纲





第一章不懂人性,何谈管理



1. 管理的初心几何?



2. 何为人性?



3. 西方的人性观



经济人VS社会人VS自我实现人VS复杂人



4. 中国的人性观



人性本善VS人性本恶



5. 管理心理学的人性观



6. 人性的机理



(1)认知心理学



(2)潜意识心理学



案例:霍桑实验



案例:中国的账房先生



案例:老好人管理者不长久





第二章 洞察人心的心理技术



1. 什么是心理?



2. 原生家庭分析



每个员工都有原生家庭的烙印



3. 投射技术分析



(1)文字心理分析



(2)肢体语言分析



(3)图画心理分析



4.DISC人格解析与激励



1)DISC人格特征:指挥者/老虎型、影响者/孔雀型、支持者/考拉型、思考者/猫头鹰型



2)DISC人格判断:定量判断、定性判断



3)DISC人格的激励要点



5.新生代员工的心理特点



案例:西游记师徒的心理



案例:三国人物的DISC



案例:秦始皇、朱元璋、李世民



团队实练:图画心理



团队实练:DISC测量



团队实练:找到DISC的人





第三章 内外驱动人性原动力,高效激励



一、关注深层人性需要:马斯洛需要层次论



1. 生理需要



2. 安全需要



3. 社交需要



4. 尊重需要



5. 自我实现



案例:领导,迟到罚款能包月吗?



案例:旁听



案例:节操票



二、强化与惩罚激励引导行为



1.强化与惩罚的方法



2.强化与惩罚的注意事项



3.表扬与批评的技术



案例:和董事长、总经理天天见



三、激励要素与保健要素



1. 传统观点:满意VS不满意



2. 双因素观点



(1)激励因素:满意VS没有满意



(2)保健因素:不满意VS没有不满



团队研讨:新生代员工工作价值观



四、建团队文化的八大工具



1. 领导作则



2. 制度容器



3. 文化道具



4. 固定仪式



5. 赢仗硬仗



6. 生活团建



7. 传承布道



8. 故事传播



心理实验:群体助长与群体抑制



活动:分享甜蜜点



案例:阿里巴巴、华为等





课程小结与答疑



课程结束



 

许君老师的其它课程

课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:● 销售类、客服类、管理类等压力大的岗位;● 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;● 其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体

 讲师:许君详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 其他希望提升领导力,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人+理事)为情商领导情绪+沟通),达到以情商促绩效的目的。合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871

 讲师:许君详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力,提高工作成就感的职场精英。 课程背景:心态是所有行为的基础。在工作中,消极的心态容易带来低工作效率、不能听进批评、不配合工作、高压力体验、高工作失误、高工作冲突、职业倦怠等不良体验,进而影响团队和企业的工作。相反,积极的心态,能够拥有更高

 讲师:许君详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售类、客服类、基层中层管理类、项目类、人事行政类等需要大量沟通的岗位人士或职场精英 课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题,给个人和公司带

 讲师:许君详情


课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:工会、EAP部门员工、全体员工、团队管理者等 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险

 讲师:许君详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等 课程背景:管理中如何更有效的识人用人管人?如何更有效提高人员素质与岗位的匹配?如何更有效的对下属进行培养?如何完善团队建设和团队激励?如何更有效的了解沟通对象,提升沟通的影响力?如何更准确了解自我的人格特质,自我提升?针对上述问题,本课程结合DISC性格解析技术,通过现场实

 讲师:许君详情


【课程收益】●提高对高效执行的认识和理解,避免心理抵触;●掌握和运用激活工作内驱力的策略,保持工作热情和积极性;●掌握和运用向上管理的工作,建立积极的上下级沟通关系;●掌握与运用目标管理、计划与时间管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧,提升工作效率。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95。●实践:4家公司

 讲师:许君详情


【课程收益】●理解情商领导力对于管理者的意义,提升管理效能;●认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等,赋能成长;●掌握和运用高效团队建设的方法,更好的识人用人管人,激发团队凝聚力和工作积极性;●掌握和运用情绪压力管理的方法,释放消极情绪压力,提高工作效率与生活幸福感。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满

 讲师:许君详情


【课程背景】社会的快速变迁和高速发展,给职工带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险和损失,如低工作效率、高离职率、高不满意度、高工作冲突等,甚至是职场极端事件,

 讲师:许君详情


【课程背景】合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本,研究发现,职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80-100不等。此外,另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示,员工被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商。本课程聚焦于高情商沟通能力提升,基于量表心理测试、正念、角色模拟等行动学习技术(根

 讲师:许君详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有