供应链管理与业务外包管理_董道军_企业内训课程

供应链管理与业务外包管理

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

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供应链管理与业务外包管理详细内容

供应链管理与业务外包管理

课程背景：

随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可以优化企业的资源配置，使企业更加专注于核心业务的发展。供应链外包的形式包括整体外包、部分外包和动态外包等。

企业在进行供应链外包管理时，应采取以下策略：目标管理——企业应明确供应链外包的目标和管理要求；流程管理——企业应优化供应链流程，确保各环节的协调和高效运作；人力资源管理——企业应加强对外包人员的培训和管理，提高其专业素质和工作效率。

课程收益：

本课程可以帮助学员：

1. 了解供应链基础概念：培训将介绍供应链的基本概念、组成部分和流程，帮助您了解供应链的基本框架和运作机制。

2. 掌握供应链管理策略：培训将向您传授供应链管理的策略和技巧，包括供应商选择、采购管理、库存控制、物流和运输等方面的知识和经验。

3. 学习有效供应商管理：培训将向您介绍如何有效管理供应商，包括供应商选择、考核、谈判和建立长期合作关系等方面的知识和技巧。

4. 学习外包决策分析：培训将向您介绍外包决策的基本原则和分析方法，帮助您了解外包的利弊和适用条件，并掌握相应的决策技巧。

5. 学习优化供应链流程与协作：培训将向您介绍如何优化供应链流程和协作机制，提高供应链的效率和灵活性，并建立良好的合作关系。

6. 掌握绩效考核与风险管理：培训将介绍如何建立有效的绩效考核体系，并针对供应链风险进行有效的管理与控制。

7. 掌握供应链外包项目管理与实施：培训将教会您如何进行供应链外包项目的管理与实施，包括项目规划、设计、执行和控制等方面的知识和技巧。

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：采购与供应链管理中高级别人员等。

课程特色：本课程结合实战案例及核心能力进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。

课程大纲

第一讲供应链与供应链管理战略

1. 供应链的定义及基本结构

2. 供应链管理的目标与一般过程

3. 供应链管理流程框架

4. 核心供应链管理战略

5. 当下供应链发展趋势

工具：产品生命周期模型

工具：供应链结构模型

工具：SCOR模型

第二讲供应链管理关键环节的有效管控

1. 需求预测与计划环节的有效管控

明确需求

预测流程与方法

供应链综合计划、供给和需求计划

示例：基于历史数据定量预测

2.采购环节的过程管控

采购管理的基本架构

采购管理的原则与管理法

采购的一般过程与两大职能

工具：供应定位模型

3.交付环节的交期及运输管控

各种运输方式

交付数量和频率

交货期管理策略

规定合适的前置期

执行阶段跟催

交货期延迟的处理

找出交货期延迟责任

改善与供应商的沟通

建立并加强交货期意识等制度

示例：采购方常用的跟踪表格

示例：交货期管理不到位导致缺件问题

第四讲供应链运作中的质量管理

1. 供应商质量保证能力评估

示例：供应商过程质量审核表

2.供应商现场审核

审核过程的控制要点

案例：供应商现场审核表

3.供应商质量保证协议

明确采购质量要求

质量保证协议的主要内容有哪些

质量保证协议沟通与签订

范例：采购物料验证方法协议

第五讲供应链管理下的业务外包

1. 业务外包的原因

外包在供应链各环节上节约的成本

2. 业务外包的收益与风险

3. 业务外包的主要方式

4. 业务外包决策与实施

企业外包决策应考虑的问题

外包/自制决策框架

业务外包的实施过程

第六讲供应链中的合作伙伴与关系管理

1. 供应链合作关系

企业合作关系类型

供应链合作关系的发展阶段

供应链合作关系与传统供应商关系的区别

供应链合作关系的重要意义

建立供应链合作关系的制约因素

2. 供应链合作伙伴的评价与选择

供应链合作伙伴的类型

供应链合作伙伴选择的影响因素

供应链合作伙伴选择的方法

供应链合作伙伴的选择原则及步骤

工具：合作伙伴分析矩阵

第七讲构建有效的供应链绩效管理体系

1. 选择合适的指标

2. 设定目标值

3. 绩效评估

案例-某公司供应链绩效评价体系

工具：平衡计分卡

第八讲：外包项目管理

1. 项目管理的内容？

2. 什么是项目管理？

3. 供应链项目经理的知识要素

4. 项目组织结构类型与分析

5. 供应链管理中的常见项目类型

6. 项目管理的一般流程

案例：某公司的交付项目组织结构

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