清晰定位、融入团队
清晰定位、融入团队详细内容
清晰定位、融入团队
【课程背景】
我们每一个人都是通过认识自己来认识别人的,是通过认识自己来认识这个世界的。如何做自己的职业选择呢?不同的价值观会带来不同的人生结果。机会主义的价值观最大的失败就在于它基本上不可能抓住真正的机会。这就是生活中的辩证规律。
通过本课程的学习,使企业员工意识到确立自身发展目标的重要性,了解职业的特性,了解职业生涯规划的基本概念和基本思路,激发大家关注自身的职业发展,了解自我、了解职业,学习决策方法,确立自我职业理想,形成初步的职业发展规划,确定人生不同阶段的职业目标及其对应的生活模式。
课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:为什么要进行职业生涯规划?
当前的就业形势分析
生涯规划与职业发展的基本概念
生涯规划与未来生活的关系
工作(就业)、职业与事业
职业的发展与种类
第二部分:你的自我探索和察觉是什么?
(1)性格:
性格的概念、性格与职业的关系
性格的评定方法
(2)能力:
能力的概念与类型
能力与职业的关系
能力的评定方法
(3)兴趣:
兴趣的概念与类型
兴趣与职业的关系
兴趣的评定方法
(4)职业价值观:
职业价值观的概念与类型
职业价值观的测评
第三部分:职业生涯管理与生涯决策方法有哪些?
(1)职业生涯管理的基本理论介绍
(2)职业生涯规划的主要原则
l 事实求实原则
l 切实可行原则
l 循序渐进原则
l 因人而异原则
l 发展性原则
(3)生涯规划的基本步骤
认识自我
评估环境
确定发展的目标
制定行动方案并实施
评估与反馈
第四部分:你是否清晰择业,择什么?
(1)一起做几道测试题
(2)放弃专业前你要想清楚的事儿。
(3)眼前利益VS长期利益
(4)企业中的主角和配角关系
(5)案例分享:你的选择是什么?
1、从冰山模型看职业素养
2、显性素养
3、隐性素养
4、职业素养=职业道德+职业态度
团队研讨:冰山模与员工原型的对称
第六部分:如何才能做到调整心态、融入团队?
1、空杯心态
2、互动:你到底在为谁工作?
案例:餐厅工作的小故事
3、乐在工作
4、积极心态与消极心态
5、问题拥有模式
6、思维六层次模型
案例:一个自卑的人的自诉
案例练习(小组积分)
小组研讨:一个自信的人的自诉(小组呈现)
三只青蛙的故事?-务实心态
课程总结和分享
李文莉老师的其它课程
《杨三角-VUCA时代下的组织能力提升》1天版 01.26
《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲:李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一个
讲师:李文莉详情
《杨三角-UVCA时代下的组织能力提升》 01.26
《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲:李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一个
讲师:李文莉详情
《知人识心系列—横向沟通领导力》 01.26
《知人识心系列—横向沟通领导力》主讲:李文莉老师【课程背景】为什么部门内部沟通很不错,但跨部门沟通却屡出问题?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力?这些问题,都源于利益、
讲师:李文莉详情
《目标管理及OKR工作法》 01.26
《目标管理及OKR工作法》上承战略下接绩效的目标管理(德鲁克管理理论)主讲:李文莉老师【课程背景】近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候,绩效管理创新的呼声也不绝于耳,出
讲师:李文莉详情
《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》(理论基础:德鲁克管理思想)主讲:李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个历
讲师:李文莉详情
《建团队凝人心,定目标成大事—打造高绩效团队》 01.22
《建团队凝人心,定目标成大事—打造高绩效团队》主讲:李文莉老师【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://b
讲师:李文莉详情
《从校园人到职场人“三能员工”》 01.22
《从校园人到职场人“三能员工”》主讲:李文莉老师【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还
讲师:李文莉详情
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲:李文莉老师【课程背景】人力即资源,公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力,企业容易出现这样的情况:辛苦培训一个月的人才离职,管理者如何认知人才管理避免人流失?新新人类对上司不满,因公司而加入因上司而离职,管理者一头雾水?高绩
讲师:李文莉详情
《AI 全链条人力资源实战课》 01.22
《AI全链条人力资源实战课》主讲:李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下,企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色,亟需从事务性工作中解放,转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而,传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏,难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设
讲师:李文莉详情
《AI 人力资源实战课-招聘面试》 01.22
《AI人力资源实战课-招聘面试》主讲:李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下,企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色,亟需从事务性工作中解放,转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而,传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏,难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如
讲师:李文莉详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





