岗位胜任力与人才盘点九宫格
岗位胜任力与人才盘点九宫格详细内容
岗位胜任力与人才盘点九宫格
【课程背景】
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性，随着企业的发展，组织结构设计、部门和岗位职责要不断的调整，以适应企业发展的需要，本课程理论结合实践讲解岗位职责和部门职责的概念，编写方法等。什么是动态人才规划，企业的内部和外部人才供应链打造的理念和方法，九宫格的运用和实践，以帮助企业中高层管理者做好人才的招用留工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理和实操过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
l 部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用。
l 实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用。
l 从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧
l 动态人才盘点及九宫格的有效运用
【课程对象】
部门经理、部门接班人、销售管理者、中高管人员、人力资源专业人士等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
（一）从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？
一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）
二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位
举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化
（二）“高效组织结构设计、岗位胜任力建立识别”对组织带来什么价值？
一、什么是组织
二、有效组织的特性
三、高效组织设计的5种模式
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