黄武林:领导力建设与向华为管理创新成功之道

  培训讲师:廉发强

讲师背景:
廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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黄武林:领导力建设与向华为管理创新成功之道详细内容

黄武林:领导力建设与向华为管理创新成功之道

【课程背景



学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2020年实现销售收入达8900亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。





【课程目的】



诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道;



正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径;



从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。



【课程对象



企业中、高层管理者及专业管理人员



【课程时长



2天,6小时/天



【课程方式



理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)





【课程大纲



第一模块:华为的基础假设



一、人性自私是华为管理的最基本核心



二、人性自私带来的正向效应



1、权力拥挤



2、知识过剩



3、人才密度



三、人性自私带来的负向效应



1、贪婪



2、恐惧



3、惰怠



四、华为管理机制的两大核心





第二模块:华为企业文化实践解读



一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息



1、任正非与华为的企业文化



2、企业文化就是企业管理的思想逻辑



3、文化核心价值观的稳定与开放



4、企业文化在本质上是一种利益分配



二、华为企业文化的形成过程



1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤



2、草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”



3、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞



4、1992年-2000年:走出混沌《华为基本法》



5、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观



三、企业文化的核心价值观解读



1、以客户为中心



2、以奋斗者为本



3、长期艰苦奋斗



4、持续自我批判



四、企业文化建设实践的经验和启示



1、企业领导人核心作用



2、各级管理干部的传承



3、持续系统的文化宣贯



4、流程制度与文化协同





第三模块:华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗



一、 业界常见的奖金方案和误区



1、业界常见的奖金模式



2、个人层面奖金模式:提成制、目标奖金制、项目奖



3、组织层面奖金模式:基于绩效、基于贡献



二、华为的奖金包的四个分享层级



1、“授予制”vs“获取分享制”



2、奖金获取分享机制及逻辑



3、奖金到组织:公司--体系



4、奖金到组织:体系--组织



5、部门奖金包生成的三个设计步骤



6、组织到个人:主管



7、组织到个人:个人



三、华为奖金包设计的四个关键要点



1、华为奖金包设计的四个关键要点



2、有没有更加刺激的奖金激励?



3、及时激励与年终激励的均衡





第四模块:考核没那么难,仗怎么打,就怎么考



一、什么是组织绩效



1、华为业务拆解



2、BLM与组织绩效



3、华为组织绩效管理的三个特点



4、组织绩效管理的三个目的



二、组织绩效管理的基本内容



1、华为组织绩效管理的四个部分



2、平衡记分卡



三、华为组织绩效管理的案例



1、华为组织绩效管理--B2B销售



2、华为组织绩效管理--产品线(研发)



3、华为组织绩效管理--B2C销售



 

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高层管理者、组织决策者、研发部门、技术人员课程背景:竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,要能够更有效地解决问题,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了工

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员课程背景:本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析问题分析解决的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间,将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题,确立问题的根本因,从而达到解决问题的目的。更重要的是还能帮助您达到真

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员课程背景:人人都会面对问题。每个人的工作,乃至一生都是不断面对问题,解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人,但更需要能够真正解决问题的人。据调查,90以上的人遇到问题,首先做的是解决问题,往往不能真正解决问题。有以下几种现象:▶人们更习惯拍脑袋(凭直觉)解决问题,非理性,所以

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者课程背景:本课程借助“沙盘情景模拟体验”的形式,将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析问题分析解决的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。更重要的是还能帮助您

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才。课程背景:企业中、基层管理人员、核心员工,是组织的中坚力量,是企业效益的具体执行者和持续推动者,并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大,需要快速提升管理人员的团队管理沟通能力、组织协调能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的绩效提升。然而,大多数中基层管理人

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【课程简介】年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要

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【项目背景】企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业实战案例分析和针对学员企业的战略重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握业务和利润模式重构

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课程背景:在一个组织中,管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体,具有结构化、系统的特征,组织可以克服个人力量的局限性,有效实现目标。因为很多管理者都来自基层,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或者业务素质,也不乏工作的热情,但

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课程背景:在快速变化的商业环境中,企业的发展不仅依赖于管理者的领导力,更需要管理人才的快速成长与赋能。管理人员作为企业未来的中坚力量,往往具备出色的专业能力和执行力,但如何从“执行者”向“赋能者”转变,成为能够激励团队、推动业务发展的管理者,是他们面临的核心挑战。传统的管理人才的培养往往缺乏系统性和针对性。管理者需要掌握的核心技能不仅是完成任务,更是如何通过

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 课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是还原任务场景而开发出的优秀高端培训模式。课程中由学员组成相互竞争的模拟团队

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