《数字化营销创新与发展》
《数字化营销创新与发展》详细内容
《数字化营销创新与发展》
【课程背景】新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如何通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新模式,同时通过数字化营销进行内容的设计、渠道的传播、获取用户数据提升消费者体验和运营效率,提升企业竞争力和销量。
【课程目的】本课程将从视野、观点、知识和实操的层面,从新时代的线上线下数字化营销的整体框架构建,通过四步法从对数字化营销的思考、数字化营销内容的设计与创作、渠道的矩阵构建传播、各平台的数据获取与管理及应用,怎样建立私域流量同时更好的了解消费者行为及提升消费者体验去完成企业品牌的重塑和营销模式的创新,全面提升企业的运营能力,为企业的发展助力,推动企业的成长和进步。
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程对象:各级管理人员、销售人员等
授课风格:专业讲授、案例分析、小组讨论等
课程大纲
1、数字化营销含义
2、数字化营销背后的技术
3、你为什么需要数字化营销策略
4、你的公司与数字化营销
5、确定你的数字化营销策略
6、数字化营销的核心原理
第三讲:大数据时代的营销渠道传播
大数据时代的营销渠道传播
1、创建多渠道营销策略
2、营销渠道的付费推广方式
3、营销渠道的自媒体推广方式
1)微信公众号
2)小程序(分销功能)
3)微信社群
4)今日头条
5)抖音、快手
6)小红书
7)微博、QQ等
8)微信视频号
4、其他公共平台
5、直播的应用技巧
6、口碑营销的应用
第四讲 渠道创新中私域流量数据与消费者分析
四、渠道创新中私域流量数据与消费者分析
1、私域流量全新思维运营模式:线上线下深度融合
3)从“货场人”到“人货场”
4)零售+体验式消费
2、新零售时代精准营销、全面营销思维
4、新时代的新盈利模式剖析
1)入口思维
2)平台思维
3)生态思维
4)跨界思维
案例分析:京东的运营模式剖析
5、新时代私域流量三个层面的运营
1)业务层面的O2O
2)管理层面的O2O
3)战略层面的O2O
6、以消费者数据为核心的全渠道营销模式
1)全链路
2)全媒体
3)全数据
7、跨界营销流量暴增的法宝
1)异业跨界契合点
2)电商互联+线下互推
3)社交媒体层层渗透、扩大粉丝量
8、新的销售手段升级更好的进行客户开发的技巧
1)免费思维
2)体验思维
3)第三方付费模式,你的东西由被人买单
4)主产品免费,带动其他产品销售
5)副产品免费模型
6)赠品模型
7)时间模型
8)增值模型
附件1:数字化营销创新与发展四步法

数字化营销创新与发展通过四步法构建企业的线上线下数字化营销平台与矩阵、打造内容的标准化创作与输出、打造内容的独特性和差异性、打造多渠道组合的线上传播平台、通过多渠道矩阵组合逐步打造私域流程、构建企业独特的护城河,从而实现真正的数字化营销,提升企业销量与竞争力,本课程可以1天,也可以做出2天1夜的特训营,可以输出自己企业独一无二的内容创作思路流程、不同渠道传播矩阵、打造私域流程的核心阵地和方法、增强客户体验提升销量的方法。
附件2:数字化营销课程思维导图

邓波老师的其它课程
共赢天下——超级销售高效商务谈判技能提升特训 12.29
课程时间:2天,6小时/天课程对象:各级销售管理者、销售经理、大区经理、销售人员等 课程背景:在人类的历史上,迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值,出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润和生
讲师:邓波详情
攻无不克----工业品营销技巧提升特训 12.29
课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理、主管、各级销售人员 课程背景:对于一个企业,营销是其最基本最重要的职能之一,对企业的生存和发展起到至关重要的作用,而销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、沟通技巧、素质、知识结构、心态、品质、执行力等对企业的成败起到决定性的作用。本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型工业品企业销售模式、客户分析及销
讲师:邓波详情
谋定天下——营销策划能力提升特训 12.29
课程时间:2天,6小时/天,共12小时课程对象:市场部人员、品牌部人员、职能部门总监等 课程背景:在商业领域中,营销策划推动着我们这个精彩的世界,创新性和艺术性是营销策划永恒不变的两大主题,而面对日趋白热化的竞争以及同质化的产品,企业需要不断地实施与竞争对手不同的新的营销策划思路、方法、及与文化、情感结合,使策划活动充满艺术性、观赏性,这才能够使消费者和公众
讲师:邓波详情
超级销售营销渠道开发与管理 12.29
【课程背景】在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为
讲师:邓波详情
经销商管理语终端销量提升特训营 12.29
【课程背景】在新零售时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。那么怎样通过渠道进行更多产品的销售,助力渠道的发展呢,本课程通过怎样更好的对营销渠道进行布局、管理、维护、还有门店运营、市场推广、客户分析、终端活动等全方位运作,从内部管理运营到外
讲师:邓波详情
新时期渠道开发与经销商管理 12.29
【课程背景】在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为
讲师:邓波详情
经销商如何做强做大 12.29
【课程背景】移动互联网+时代,竞争加剧、产品利润越来越薄,厂家对经销商的要求也越来越高,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,很多经销商一年不如一年已是不争的事实,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现经销商销量的提升、逆势增长,全面提升经销商的经营能力及业绩和企业的核心竞争力,帮助经销商解决这些迫切需要解决的问题成为当务之急。【课程目的】本课程
讲师:邓波详情
营销渠道竞争优势和价值分析 12.29
【课程背景】在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为
讲师:邓波详情
《制造业催款策略与应收账款管理技能提升特训》 12.29
【课程背景】在风起云涌的商业战场,伴随日益激烈的市场竞争,在企业生存和发展中,赊销是企业促销产品的一种重要手段之一,但赊销也使企业的应收账款金额迅速增加,导致现金流严重不足,制约了企业的有序经营和发展。作为销售人员,经常会遇到客户拖欠货款的问题,又到年底,怎样向客户催款才高效?客户总在拖延付款时间,如何巧妙把握催款时机?向客户索要欠款,怎么去讨他会给你吗 什
讲师:邓波详情
《企业应收账款管理与风险控制》 12.29
【课程背景】在风起涌的商业战场,伴随日益激烈的市场竞争,在企业生存和发展中,赊销是企业促销产品的一种重要手段之一,但赊销也使企业的应收账款金额迅速增加,导致现金流严重不足,制约了企业的有序经营和发展。作为销售人员,经常会遇到客户拖欠货款的问题,又到年底,怎样向客户催款才高效?客户总在拖延付款时间,如何巧妙把握催款时机?向客户索要欠款,怎么去讨他会给你吗 什么
讲师:邓波详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





