《全面风险管理体系课程大纲》

  培训讲师:冉湖

讲师背景:
冉湖老师注名财经作家,北京大学MBA、EMBA教授,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国企业风险管理委员会专家、北京大学金融风险课题特聘研究专家、国内多所重点大学MBA、EMBA特聘讲师、常年从事金融风险管理、企业风险管理,上市公司 详细>>

冉湖
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《全面风险管理体系课程大纲》详细内容

《全面风险管理体系课程大纲》

《全面风险管理体系》
1. 全面风险管理的基础知识
1、风险的定义及分类
2、全面风险管理的发展路径
3、全面风险管理的含义
4、全面风险管理的体系框架
5、全面风险管理的实质内容
2. 全面风险管理与企业现有体系的关系
1、全面风险管理与现有体系的关系
2、全面风险管理对现有管理体系的融合
3. 全面风险管理的评估
1、什么是风险评估
2、全面风险管理的方法论
3、风险的重要性和风险评估对象
4、风险评估工作流程和方法
5、风险辨识评估模型
6、风险辨识和评估练习
案例1:全面风险管理案例解析
案例2:全面风险管理案例解析
4. 全面风险管理的监督与改进
1、什么是风险管理监督、改进
2、如何建立全面风险管理监督、改进机制
3、如何实施风险管理监督、改进机制
4、如何评估风险管理监督改、进机制
5. 全面风险的预防
1、如何建立全面风险管理预防机制
2、预防机制在全面风险管理中的作用
3、预防机制与全面风险管理的预警机制
4、如何实施全面风险管理预防机制
5、预防体系与监控预警体系的区别
案例:预防机制实施案例
6. 全面风险管理的有效性测试
1、如何有效的测试全面风险管理体系
2、测试过程中应该注意些什么事项
3、测试过程中如何改善测试中的问题
4、如何判定重大风险缺陷
案例:全面风险管理测试
7. 全面风险管理如何实施
1、什么叫有效的全面风险管理体系
2、内部机制与外部机制如何配合
3、全面风险管理岗位的作用
4、全面风险管理给企业带来的效果
案例:某企业全面风险实施案例

 

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