规范有术-企业常用规章制定的法律风险防控

  培训讲师:李凤

讲师背景:
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘 详细>>

李凤
    课程咨询电话:

规范有术-企业常用规章制定的法律风险防控详细内容

规范有术-企业常用规章制定的法律风险防控

课程背景:



近年来企业面临的劳动争议越来越多,这主要是由于以下原因:



劳动者越来越关注自身的合法权益,其维权意识明显增强;



不少劳动者事前搜集了充分证据,有备而来,防不胜防;



企业没有全面、系统、深入地了解政策法规,没有完全掌握法律的底线,以至难以预测、判断自身行为的合法性,常常无意中侵犯了劳动者;



企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样,应该没问题”,过于相信“行业做法或传统做法”;



加班费、社保费等用工成本让企业无法承受,企业被迫故意违法操作;



企业规讲制度、劳动合同等不合法、不规范,误导中高层侵犯劳动者;



企业没有充分利用规讲制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。



很多管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的,企业唯一能做的就是被动地应诉,而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业带来一定的影响!本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。





课程收益:



掌握常用规章制度制定的方法与技巧



掌握绩效管理制度制定的方法与技巧





课程时间:1天,6小时/天



课程对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员



课程方式:培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识



课程大纲



第一节企业常用规章制度的制定



一、规章制度



  1、用人单位规章制度的定义



  2、规章制度与劳动合同的关系



  3、效力等级



  4、违法后果



二、规章制度的制定与适用



  1、规章制度制定原则



  2、常用规章制度



  3、招聘制度



  (1) 入职材料



  (2) 联系方式



  (3) 试用期



  4、工时制度



  (1) 加班制度



  (2) 考勤制度



  5、休假制度



  (1) 年休假



  (2) 病假



  6、绩效制度



  7、薪酬福利制度



  8、奖惩制度



三、规章制度制定的程序



  1、劳动合同法规定



  2、不同企业/地区的民主程序要求



  3、如何履行民主程序



  4、民主程序



  5、公告方式



第二章企业绩效考核制度的制定技巧



一、绩效考核制度



  1、绩效管理



  2、绩效管理制度



  3、无绩效考核制度,应否发放绩效工资



  4、未告知员工绩效考核制度,能否扣减绩效奖金



  5、民主程序与告示程序



二、绩效设定与考核标准



  1、单位在考核制度外,可以临时再设立新的考核方式吗



  2、考核指标未按合同约定签字确认,能否作为考核标准



  3、司法审查



  4、考核指标的设定原则



  5、考核指标



  6、试用期员工



  7、不胜任员工



三、绩效考核与绩效奖金及年终奖的发放



  1、未约定发放标准和数额,是否需支付奖金



  2、未约定发放条件,奖金该如何发放



  3、年底前被离职,能否要求十三薪



  4、公司是否需支付年度目标奖金



  5、公司可否根据约定,不支付绩效奖金



  6、举证责任如何分配



  7、奖金建议



课程总结与现场答疑



 

李凤老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景:在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、企业人力资源管理者 课程背景:当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求;而干部面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何能实现干部多能道发展,并且科学的实施“能上能下”?本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部,以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑,既立足于企业的现状,又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义,也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题:1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档,空岗无人补缺3、培训课程没少上,但是能力却没提升4、大家业绩都差不多,谁能胜任管理者?本课程依托

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多企业常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多国企常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:设置

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今世界,哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。但在实际工作中,企业常常因为没有专业的面试官而“选错人”或“错过人”,从而导致公司错失未来的竞争优势课程着重解决面试官在面试中的四大问题:“提问不全面,追问无重点,观察不仔细,反馈不准确”,全面提升学员面试效率和面试质量。本课程已帮助多家知名企业如东风

 讲师:李凤详情


一、课程背景:当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道,校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力,能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘,企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力,有利于企业的品牌建设和长期发展。在校园招聘中往往会遇到以下问题:1、收到的简历少,有质量的简历更少2、流程不规范,被学生吐槽公平性和时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:大学校园作为一个巨大的人才储备库,已成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建,更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。在现实工作中,企业常常存在以下困惑——如何甄选到优质高潜大学生如何识别海投海面的大学生如何减少错误招聘,降低OFFER毁约率课程着重解决校招面试官在面试中的四

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今数字化时代,人工智能(AI)技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用,不仅可以带来全新思路,简化事务性工作,大大提高招聘效率AI工具可以帮助完成的工作主要包括:1、招聘计划和策略制定:通过分析企业的人力资源需求,规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择,帮助系统地进行招聘,确保招聘工作与企业的整体战略目

 讲师:李凤详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有