百炼成钢打造高质量晨夕会训练营
百炼成钢打造高质量晨夕会训练营详细内容
百炼成钢打造高质量晨夕会训练营
课程背景:
寿险的经营是会议的经营,要想拉动团队出勤,解决团队留存和成长,就必须掌握晨夕会运作,打造高质量内容。本课程将重点训练掌握晨会运作的各个模块,让学员掌握每个模块的意义并能够制作高质量内容,帮我团队成长。
课程目标:
1、让学员掌握晨夕会运作的思路,并掌握制作内容的方式和方法;
2、掌握早会典范分享,萃取高质量课件与分享嘉宾试讲的方法
3、掌握早会训练技能的思路
4、明确早夕会活动量追踪与辅导的技巧和方法
课程时间:2天,(6个小时/天)
课程方式:讲授、案例解读与示范、模拟训练
课程对象:内勤、组训、主管
课程大纲
第一讲:把握模块打造高质量晨会
一、晨会召开的意义和价值
1、稳出勤
2、提技能
3、控团队
4、抓活动
二、晨会操作模块制作思路与操作手法
1、开眼界-时事政策解读
1)内容选取
2)解读方式
3)时间占比
4)注意事项
2、盘业绩-活动量追踪
1)出单
2)增员
3)方案达成
4)时间占比
5)点评与包装
3、树典型-优秀分享
1)典范选择的标准
2)案例制作的方法
3)辅导与试讲
4)时间占比
4、练技能-销售基本功训练
1)保准技术包含哪些内容
2)训练方式与技巧
3)操作重点
4)时间占比
5、宣政令-总分公司工作
1)活动安排
2)相关要求
3)时间占比
6、抓访量-今日访量追踪
1)今日访量追踪要点
2)操作主体
3)问题属员的处理与辅导
三、早会三大核心技术专项训练
1、典范案例萃取技术训练
1)我们要什么讲师有什么
2)原汁原味不要过度提炼
3)窄而深的萃取
4)优秀典范案例展示与解析
2、销售提升的核心技术训练
1)全产品理念沟通技术学习
2)摸底保费六步法学习
3)风险托管财务配置图学习
4)全产品体系图学习
5)训练手法与技巧训练
3、今日访量落实与追踪技巧训练
1、双盘建库
2、访量追踪的面谈逻辑
3、建立追踪系统
4、问题属员沟通技巧
四、晨会模拟训练与成员验收
第二讲:夕会活动量管理
一、 夕会召开的意义与价值
1、 抓活动
2、 答难题
3、 给点评
4、 予鼓励
二、 夕会召开的模式
1、线下夕会召开的形式与内容设置
2、线上夕会召开的形式与内容设置
3、召开形式、目的与效果评估
三、 夕会活动量管控的操作方法
1、今日访量情况汇报
2、疑难问题的解答
3、明日工作安排
4、点评的技巧与方法
四、责任分工与操作重点
1、建立团队追踪系统
2、聚焦业务提升技能
3、给团队养成拜访总结的习惯
4、操作案例示范分享
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