创新思维与职业素养_贺玉亮_企业内训课程

创新思维与职业素养

培训讲师：贺玉亮

讲师背景：
贺玉亮老师思维技术管理培训专家思维导图博赞中心认证管理师OpenGenius认证创新力管理师（国内首批）3年思维技术培训经验10年大型企业管理实战经验12年思维导图应用实践经验曾任：华南城集团（上市）丨营销总监曾任：毅德控股（上市）丨营销总详细>>

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创新思维与职业素养详细内容

创新思维与职业素养

课程背景：

没有创新就没有竞争力，没有创新就没有价值提升！当今时代，市场竞争日益激烈，唯有创新才能使保持竞争优势。因而，创新既是发展之路，也是必然选择！

创新，不是一个点子或一个主意，而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。

创新思维，既是一种管理理念，也是一种思维方法；在企业创新实践中，需要运用发散性思维、联想思维、逆向思维、系统性思维和批评性思维等思维方式，并使用鱼骨图、逻辑树、思维导图、雷达图等工具，通过流程式的思维过程，从而形成创造性的解决方案，并制定和执行实施计划以提升创新力！

工作的心态觉得了工作的状态，本课程在“职业素养”篇通过行之有效的方法帮助员工释放工作压力和负面情绪，打造阳光心态；并提升综合的职业素养和技能。

课程收益：

本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过“五个步骤”的创新力训练，提升创新力；通过行之有效的方法，打造员工的阳光心态，提升职业素养。通过本课程的学习：

进行创新性思维，培养并提升员工的创新思维素质；

提升思维素质，使思维过程可视化，让线性思维变成“多元化”思维；

通过创新力“五个步骤”的学习和训练，掌握创新力的实操步骤和方法；

打造阳光心态，提升职业素养，积极应对工作中的挑战；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：需要进行创新思维和创新力提升的所有员工

课程方式：

辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。

课程特点：

本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，案例分析，头脑风暴等，让学员积极参与到课程的学习和讨论中。在课间多次互动练习和案例讨论，让学员进行创新思维训练和工具的应用，引导学员按既定方法和步骤进行创新力练习。

课程大纲

第一篇创新思维

第一讲：创新思维方法训练

一、发散性思维

1. 大脑思维的发散性特征

互动：大脑的完整倾向

2. 应用发散性思维

练习：如何应用发散性思维

二、联想思维

案例：疟疾原虫治疗癌症

1. 联想思维的特点

2. 联想思维的具体方法

3. 运用想象力进行创造

互动：发挥想象力的无限空间

三、逆向思维

案例：任天堂的Wii销售一亿台

1. 重新审视常规惯例

2. 应用逆向思维进行思考

练习：用逆向思维创意一个点子

四、系统性思维

案例：丁渭修复皇宫

互动：雨天开车路过公交车站

1. 系统无处不在

2. 构建系统框架

练习：应用系统性思维进行思考

五、批判性思维

案例：思维的天生缺陷

1. 改变思维定式

2. 批评性思维的原则和方法

互动：用批判性思维寻找可改善之处

第二讲：创新思维工具运用

一、鱼骨图

1. 鱼骨图的类型

2. 使用鱼骨图进分析问题原因

练习：鱼骨图分析销量下降的原因

二、思维导图

案例：世界500强企业大多在使用思维导图

1. 思维导图的本质

2. 绘制思维导图的方法

3. 如何应用思维导图

练习：绘制一张思维导图

第三讲：提升创新力的五个步骤

创新案例：如何让人们走楼梯

第一步：准确定义需要解决的问题和挑战

1. 理解需要解决的问题和挑战

2. 准确定义需要解决的问题

3. 分析问题的相关因素

第二步：集合解决问题的所有想法

1. 如何形成更多的想法

第三步：挑选有价值的想法

1. 如何比较想法的价值

第四步：制定创新解决方案

1. 构建系统框架

2. 制定解决方案

练习：使用逻辑树呈现解决方案

第五步：制定和执行实施计划

1. 制定具体的执行计划

练习：使用思维导图呈现执行计划

2. 将计划付诸行动

3. 检查、反馈、修正

第二篇职业素养

第四讲：工作中的阳光心态

一、积极主动的心态提升工作状态

1. 情绪影响思维能力

案例：两个秀才赶考

2. 阳光心态改造大脑

3. 保持积极工作状态的方法

1）乐观自信

2）保持沟通

3）适度运动

4）面对压力

5）释放负面情绪

互动：EFT消极情绪释放练习

二、自我赋能—寻找工作的原动力

案例：《阿甘正传》的故事

1. 明白工作的意义

2. 学习、精进、自律

第五讲：基本职场技能综合

一、沟通表达更高效

案例：这样的表达说清楚了吗？

1. 思路清晰，表达才能高效

2. 高效沟通方法

1）“说三点”—高效表达法

2）“总分总”--条理更清晰

3）聆听—沟通的开始

互动：你会怎么说？

二、时间规划管理

案例：TED演讲如何管理时间

1. 科学规划工作任务

1）全局视角的工作清单

互动：一周的工作清单

2. 时间管理不仅是列清单

1）帕累托原则管理时间

2）确定重要的工作事项

3. 更高效的进行工作

1）专注重要的工作

2）番茄工作法

练习：规划一天时间管理

三、编写工作计划与总结

1. 如何编写计划

1）工作计划的5个关键要素

2）制定目标的SMART原则

互动：制定工作计划

2. 编写工作总结

1）工作总结的注意事项

2）思维导图编写总结更全面

课程回顾与总结：送彩蛋

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