赢在执行力

  培训讲师:赵全柱

讲师背景:
赵全柱个人介绍赵全柱:高级营销师、实战派营销管理专家、人际关系实践派代表人物、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师。【从业经历】:三星电子(世界500强企业)高级区域经理;北京康而福医药、辽宁绿谷医疗器械大区经理;天山集团(香港上市集团)项 详细>>

赵全柱
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赢在执行力详细内容

赢在执行力

【课程背景】

再美妙绝伦的构思或者万无一失的计划都离不开行动,想,都是问题;做,才是答案!我们说思维决定行为,行为决定结果,作为一名优秀的一线工程人员,之所以优秀是因为他的思维和心态与普通人不一样。优秀的人在遇到问题时,他会用解决问题的思维去处理,态度积极;而一般的人在遇到问题时会抱怨或逃避,态度消极。两种不同的起点,导致不同的执行效果,结果却大相径庭,本课程着力于“起点”,也关注抵达胜利结果的过程。让想干不会干的人变得优秀,让会干不想干的人更卓越,让会干又想干的人更加忠诚,赢在执行!

【课程收益】

1、改变执行力背后的思维。

2、提升完成任务的执行效能。

3、减少抱怨、降低借口,努力解决问题。

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】1天(6小时)

【适合对象】企业职场人士

【课程大纲】

一、执行力弱原因

1、什么是执行与执行力

2、四个原因

二、改变执行心态

1、你真的了解你自己吗

2、思维定式决定行为结果模型

3、积极主动是事业成功的首要条件

4、人因为工作才极具社会价值:工作认知、职业规划、员工差异

5、心怀善意才能实现人生赢家:停止抱怨、德鲁克谈贡献

6、结果是执行力的唯一衡量:态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果

7、用心做事才能把事情做好

互动游戏:推手与击掌、魔力水晶球

案例影片:明星同乐会

案例研讨:王晓光的问题、俄罗斯人种树、小周主动请缨

三、必备执行方法

1、问题分析能力

(1)什么是问题

(2)5WHY分析法的应用以及原则

2、目标制定管理

(1)SMRET原则

(2)目标管理技术OGSMT

(3)T型分析法分析目标的可行性

3、时间有效管理

(1)一个目的

(2)二个维度

(3)三个原因

(4)四个矩阵

(5)五个方法

4、工作细节管控

(1)细节意识

(2)细节工具表单

5、高效沟通技巧

(1)什么是沟通以及特点

(2)沟通模型以及注意事项

(3)工作汇报步骤及技巧

案例影片:买车票、报车险

案例研讨:机器旁边一摊油、开发新手机业务的可行性、没说清还是没听明白

 



 

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