医院投诉案例复盘解析与经验借鉴

  培训讲师:蒲黄

讲师背景:
蒲黄老师——企业绩效落地管理引领者Ø曾任世界500强企业-上海医药(全球制药50强排行第二)北京集团公司人力资源总监Ø曾任美国BEC跨国公司(全球BIO领域50强排行第四)北京集团公司人力资源总监Ø曾任北京和平宾馆(四星级)、SINO-SW 详细>>

蒲黄
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医院投诉案例复盘解析与经验借鉴详细内容

医院投诉案例复盘解析与经验借鉴

【课程对象】全体医务工作者

【课程时间】1天(6小时)

【课程背景】

患者的投诉是医院服务质量的“黑匣子”,它不是坏事,更不是毒瘤,而是好事,是宝贵财富。没有任何医院可以完全避免患者投诉,唯一的差距是每个医院对待投诉态度的重视程度。

通过认真复盘投诉,可以发现问题的真正原因。只要完善制度流程并坚决执行,就可以彻底解决问题。

通过借鉴经验教训,更是能减少试错成本,防患于未然,这就是课件真正价值所在。

【课程收益】

  • 将投诉原因进行细致分类,吸取经验教训,避免投诉重复出现;
  • 将患者投诉原因分析透彻,完善服务流程,避免医患矛盾升级;
  • 将患者投诉心理进行剖析,提出整改方案,避免医疗纠纷发生。

【课程特色】

投诉案例分类点评、医患矛盾复盘解析、集体参与互动讨论、情景实操模拟、医患角色换位扮演、引导启发培训。

【课程对象】全体医务工作者

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、工作程序错误导致投诉

1.工作程序制定标准的目的原则:

  • 是否方便患者?
  • 是否方便自己使用?
  • 是否能够充分解决问题?

2.未履行工作程序的原因:

  • 偷懒走捷径
  • 艺高人胆大盲目自信

二、服务态度投诉

1.患者投诉的真正原因往往不是因为要求没有被及时满足,大多是对医务人员的态度(认为恶劣或没有尽力/糊弄/敷衍)不满意而造成的心里失衡而投诉。

2.对于你来讲是100次,对于患者却是第一次;

  • 工作外情绪亚健康导致投诉;
  • 虽然被误解,不能忘了“患者永远是对的”服务理念;
  • 应息事宁人,不应火上浇油激化矛盾;
  • 用一个谎言解释另一个谎言,激化矛盾;

3.工作纪律、技巧、态度一无是处。形成可拍的工作习惯。

三、工作方法不灵活导致投诉

1.提倡质量管理主动发现问题

2.官僚主义害死人

四、工作告知不到位导致投诉

1.热情与责任心不够;

2.站在患者角度换位思考:

3.多叮嘱1句,多补充1句,多询问1句,多确认1句,多提示一句;

4.减少麻烦提升服务品质;

  • 责任心不强,不耐心;
  • 对预测判断不够,有一项做到不出问题。

5.交代了与交代清楚是两回事

6.基础工作素养

  • 临时有变先考虑手头病人;
  • 有完美替代升级方案;

五、工作技能不精案例

  • 专业不精;
  • 未按工作程序执行;
  • 丢人的事后台做。

六、解释回答不当导致投诉

1.永远不要说不知道,那样患者会怀疑你的态度;

  • 上策:尽量耐心细致的解答;
  • 中策:不要让患者自己问住院部的医生,你去问然后告诉患者;
  • 下策:即使一时无法解答,找出一位能解答的人或渠道,注意语气,表明尽力了。

逐步升级

七、工作细节案例

八、工作语言沟通导致投诉

1.语言可以是止痛泵,也可以是刀子。

2.员工的语言不断挑衅激化,患者的情绪不断升级。

九、工作状态不佳案例

  • 不要把生活琐事带到工作中,如果身体不允许就避免接触患者;
  • 精神不集中
  • 体力精力不佳


 

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