《银行业卓越执行力打造》

  培训讲师:曹爱宏

讲师背景:
曹爱宏讲师个人简介【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师(二级)■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013 详细>>

曹爱宏
    课程咨询电话:

《银行业卓越执行力打造》详细内容

《银行业卓越执行力打造》

《银行业卓越执行力打造》
【课程背景】
一些银行初始条件相似,并采用了几乎相同的战略,最终结果却相去甚远。人们不禁要问:其中的奥妙与原因究竟何在? 台湾著名学者汤明哲指出:一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气。可见,在战略意识足渐成熟的过程中,银行业只有有效的执行既定的战略,才能赢得更多学习的时间和成长的机会,才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。 在新的形势、新的竞争条件下,中国股份制商业银行将如何应对新的变化?如何建立新的竞争优势,如何生存和发展?在经济全球化的今天,在夹缝中求生存的中小股份制商业银行,首先要解决的问题不是规模、网点的问题,不是经营战略和经营模式的问题,不是技术和服务的问题,而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。
执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代的股份制商业银行。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?
当国家一再强调提高政府人员的行政能力时,这已昭示了提高执行力已经上升到国家层面。伴随着中国的重新崛起和中国经济的再次腾飞,让执行文化扎根在每个中国人的心中,特别是每位银行从业者心中,21世纪必将属于中国。
【授课时长】
1天(6小时/天)
【授课对象】
支行长、网点主任、客户经理和核心骨干
【授课方式】
理论讲授40%、互动案例讨论25%、练习25%、经验分享、答疑10%
【课程特色】
1、实战性:课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例,现场模拟,分组研讨,讲师总结。
2、对抗性:培训本身就是一场竞争,分组对抗,成果分享,协作配合,最终获胜。
3、互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。
4、精致性:实行小班制授课,设计精当,配备专业助教、设备、会场,安排适宜,科学合理。
5、权威性:本课程前了解客户需求,符合国内企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式.【课程大纲】
一、执行力:商业银行市场竞争力的重要因素
1、韦尔奇和柳传志所认为的执行力
2、执行力的概念
3、执行力的三个核心概论:人员流程、 战略流程、运营流程
执行力:保证商业银行工作目标的前提
执行力:商业银行有效运营的核心
执行力:商业银行有效管理的基础
执行力:商业银行创新的动力
二、我国商业银行经营管理执行力的现状分析与深层次原因解析
1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志
2、岗位责任制没有到位
3、发展能力不足
4、商业银行的战略管理与发展计划
5、银行生存力问题分析与生存力提升
案例:老关系搞垮了新银行
三、银行如何提升执行力?
1、积极培育执行力文化,树立良好的执行心态
a)提升执行力—西点军校执行力文化
b)我唯一的借口就是--没有任何借口
c)主动去做
d)成为能完成任务的人
e)责任意味着执行
2、有效执行流程:设立目标,确定优先顺序,力求简化,后续追踪
3、制定科学合理的战略和运营目标
4、建立有效的激励约束机制
5、有计划地开展执行力培训,注重执行的要素
a)了解你的支行和你的员工
b)坚持以事实为基础
c)确立明确的目标和实现目标的先后顺序
d)跟进、了解你自己
e)对执行者进行奖励
f)提高员工能力和素质
案例:招商银行发动客户来监督一线员工
四、银行执行力提升先从主管做起
1、他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
2、部分企业主管的误区
3、每天进步一点点:多走一步、做好一点、多赢一点
4、执行就要达成结果.
5、执行误区
6、有效沟通---确保执行到位
7、沟通的三大要素-表达、倾听、反馈
8、与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通
五、银行高效执行的10大原则
1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责
2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位
课程小结
备注
在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。

 

曹爱宏老师的其它课程

《TTT内训师教材(设计与开发)专讲》【课程背景】内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言,怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?如何发掘“客户”——学员们的真实需求?培训效果如何评估?游戏、活动很有趣,可是怎么做才能让学

 讲师:曹爱宏详情


《员工职业化与职业生涯规划》【课程背景】据权威调查显示:中国企业平均寿命仅为4.2岁,优秀企业为29岁,民营企业为2.9岁,跨国企业为11.5岁,世界500强企业为41岁,卓越企业为108岁。运动场上,问鼎冠军的绝对是顶级职业运动员;战场上,取得最终胜利的绝对是精锐之师;职场及商场上,拥有非凡竞争力的绝对是职业选手。职业化是企业最核心的文化,职业化人才是企业

 讲师:曹爱宏详情


《支行网点高绩效团队建设与管理》【授课时长】1-2天(6小时/天)【课程收益】1对个人:1.1克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力1.2认识群体的作用,增加对集体的参与意识与责任心1.3启发想象力与创造性,提高解决问题的能力1.4改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作1.5加强学员对团队,对公司的向心力,凝聚力,对公司具有家的归宿感1.6加强学员对公司改革

 讲师:曹爱宏详情


《银行管理者软实力---公众演说与培训技能提升》【课程背景】有人统计,美国总统竞选成功的前两大原因在于:优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力,因为这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人

 讲师:曹爱宏详情


《银行网点员工职业化六项修炼》---银行业【课程背景】据权威调查显示:中国企业平均寿命仅为4.2岁,优秀企业为29岁,民营企业为2.9岁,跨国企业为11.5岁,世界500强企业为41岁,卓越企业为108岁。运动场上,问鼎冠军的绝对是顶级职业运动员;战场上,取得最终胜利的绝对是精锐之师;职场及商场上,拥有非凡竞争力的绝对是职业选手。职业化是企业最核心的文化,职

 讲师:曹爱宏详情


《情绪压力管理—EAP员工心理减压与疏导》【课程背景】大量的研究表明企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,相反的,他们成功的秘诀是"情感智慧":即处理情绪,人际互动和人际沟通的能力。现代成功学表明,管理者的成功=20%的IQ+80%的EQ。如果说“性格决定命运论”,更准确的表达则为“情商决定命运”,情商就是生产力,情商就是竞

 讲师:曹爱宏详情


《沙漠掘金》   12.08

《沙漠掘金》【课程背景】已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;据反馈统计,90的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。本课程是国外引进的最新体验式培训课程,本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训,在全新

 讲师:曹爱宏详情


《基于工作任务的TTT训练营》【课程背景】内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言,怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?如何发掘“客户”——学员们的真实需求?培训效果如何评估?游戏、活动很有趣,可是怎么做才能让学员从中有

 讲师:曹爱宏详情


《基于心理的高效沟通技巧》【课程背景】二十一世纪是一个充满激烈竞争的世纪,作为一名成功的职场人士,特别是在金融业竞争中,不仅要有应对问题、困难和挫折的能力,还要与客户、同事、合作伙伴建立良好的人际关系。因此,提升我们的沟通艺术、运作好人际关系,就成为我们事业成功的重要环节。沟通并不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培

 讲师:曹爱宏详情


《情绪压力管理—EAP心理减压与疏导工作坊》【课程背景】大量的研究表明企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,相反的,他们成功的秘诀是"情感智慧":即处理情绪,人际互动和人际沟通的能力。现代成功学表明,管理者的成功=20%的IQ+80%的EQ。如果说“性格决定命运论”,更准确的表达则为“情商决定命运”,情商就是生产力,情商就是

 讲师:曹爱宏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有