非职权领导力 ---不靠权力靠魅力
非职权领导力 ---不靠权力靠魅力详细内容
非职权领导力 ---不靠权力靠魅力
课程时长：2天 6小时/天 （根据企业需要也可删减部分练习互动浓缩为1天，）
课程对象：企业中高层
课程背景：
工作中，有没有类似问题：
- 管理好像特别累，下属总阳奉阴违
- 安排工作不用心，下属口服心不服
- 距离总是难把控，近了无权威，远了易失控
- 强行管理总卡壳，分崩离析似团伙
- 影响下属靠权力，下属总是不服气
- 和下属沟通，总是很费力
- 下属工作状态达不到预期，不检查不行，检查多了，精力达不到
- 欠缺流程化管理，管理靠感觉
- 激励用了很多招，效果总是不太好
- 自己着急，下属不重视，配合工作屡屡错位
课程目标
- 能够认识到改变影响力，从自己开始的重要性
- 能够阐述头脑风暴法的三大关键步骤
- 能够运用4A工具当堂完成案例练习
- 阐述管理者五权
- 能运用3D执行表，当堂完成案例分析
- 能够运用激励设计表完成当堂练习
- 阐述检查的4大操作要点
- 能够区分不同人的不同检查方式
课程运营
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
4.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
课程时长：2天 6小时/天 （根据企业需要也可删减部分练习互动浓缩为1天，）
课程对象：企业中高层
课程内容：
第一讲：影响力塑造从哪开始？
- 影响力的原点
- 权力影响力
- 非权力影响力
- 影响力不是与生俱来的
- 影响力可以速成
- 影响力五权
- 合法权
- 报酬权
- 强制权
- 专家权
- 典范权
思考：哪是权力影响？哪些是非权力影响？
视频案例：康熙王朝
- 影响力改变从自己开始
- 从亮剑看团队影响力
- 让团队参与决策
- 规则掩盖的冰山模型
工具:4A定向表
方法：头脑风暴法
工具：规则落地步骤
第二讲：通过组织氛围营造非职权领导力
- 下属的四种需求
- 认同感
- 快乐感
- 成就感
- 使命感
案例：IBM领导者的引导技术
- 营造氛围影响力
- 开好两个会：开放分享会和三欣会
- 做好两个变：变福利为激励；变不变为变
工具：营造团队氛围的10个方法
方法：分享会，三欣会流程
- 用文化推动个人成长
- 愿景分解——个人战略表
- 使命分解——个人使命
- 价值观落实——个人工作方针
工具：个人战略表
工具：价值观落地的对照表
第三讲：通过沟通提升非职权领导力
- 安排工作沟通语气与下属主动性的关系
- 命令、征询、征求、委托的语气界定
- 不同语气下下属的主动性区别
- 安排工作的3个圈：人、事、式
- 检查工作的4大操作要点
- 防：3大事件分类
- 查：2大节点确定
- 他：3方协同
- 变：4种变化检查
- 反馈工作的艺术
- 积极性反馈BIA
- 发展性反馈BID
- 思考：表扬VS批评，哪个应该更快
- 下属工作压力下的调节思路
- 确认目标
- 同理感受
- 赞赏行为
- 引导思维
- 达成一致
案例：你会怎么办
课程回顾 课程结束
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