银行客户经理 压力缓解与心理赋能
银行客户经理 压力缓解与心理赋能详细内容
银行客户经理 压力缓解与心理赋能
课程背景Course Background
在新的时代背景下,随着银行整个行业的变革转型的大环境下,银行客户经理出现不适当的工作压力不仅影响个体工作效率,更困扰团队业绩增长和企业效益提升。由于压力导致的直接或间接经济损失相当严重;员工的职业压力与情绪问题对银行行业造成的影响,越来越多引起银行管理层,业务层的高度关注。
压力缓解与心理赋能是现代职业人必须具备的一项能力。
作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。
我们如何从自身出发,让自己成为一个乐在职场的心态调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,陈老师的培训方式是第三代培训——运用丰富的经验和应用心理学科学落地实战为导向,通过培训让学员现场对自我心理能量进行提升!在对待家庭和工作中能更有效的管理情绪压力从而更好的快乐工作,幸福生活!让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……
课程对象Course Attendees
- 银行客户经理
课程收获Course Objectives
- 理解情绪和压力的本质和来源
- 增强正面情绪,处理自我与客户负面情绪,解除心理上的限制性信念
- 掌握有效的自我激励的方法
- 掌握保持积极正面的心态、减轻工作压力、焕发工作动力、激发主动性与创造性
- 掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到)
- 开心工作,赢在职场快乐生活,享受人生。
课程时长Course Duration
- 半天,3小时
授课方式Course Method
- 贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。
- 讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
- 案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
- 演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。
- 体验体验:通过体验给学员“代入性”体验。
- 课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。
课程结构Course Construction
- 真正的情绪压力管理需要一个层层能力递进的知行合一训练过程, 正状态® 把这个过程分为三个层级的能力,课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。
- 客户好感度决定公司业绩:客户经理心态主导人际关系,心态决定工作业绩
课程大纲Course Outline
前言、当代银行客户经理的必修能力——压力缓解与心理赋能
案例:某银行客户经理与客户争执上新浪网头条
- 失调的压力对客户经理身心的影响
后疫情时代,银行客户经理的压力指数
体验:自我压力检测
情商的核心:自我状态觉察
体验:心理盾牌强与弱
- 自我压力认知:个人内心/人际交往/公司职场的三大压力源
测试:测测当下我的情绪压力
案例:基金客户经常半夜聊业务,我都烦死了
工作忙使我对孩子的关心少了,每次看到孩子读书不好心里特别内疚
银行的业绩压力和营销知识学习考试,我会怎么做?
体验:情商大考验
- 识情——压力缓解1:认识自身压力情况
- 识别银行服务工作的隐形杀手——看不见的”暴力“情绪
测试:不同类型心态失衡的表现
- 识破隐形压力1——识别自我与客户压力的“读心术”
游戏:微表情读心术
- 识破隐形压力2——觉察积压已久的“负向压力与情绪”
游戏:心理绘画技术释放心理压力
- 调情——调用心理技巧,应对客户质疑/拒绝
- 解密银行工作过程中如何控制“内在情绪”
案例:碰到难缠不讲理的客户
演练:当遇到情绪激动的客户,我们怎么处理?尽力让自身和公司能够全身而退
- FAVE沟通三步法高效解决质疑型客户
“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;
案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的
在“跳到”解决方法之前,先用FAVE三步法
演练:面对客户来“挑毛病”
- 客户拒绝的心理赋能
案例:最怕听到客户说今年不合作了
应激压力状态调整二步法
- 移情——压力移除解码,心理能量赋能
- 压力解码——提升抗压的心理能量
- 生理应对解压法
- 解压食疗法
- 有效睡眠法
- 认知调节解压法
- 压力排空法
- 自我内观法
- 行为改变解压法
- 手势暗示法
- 正念呼吸法
- 在内动力提升法
工具:压力情绪对应分析图
游戏:家庭工作平衡测试
体验:内在情感链接,你心动了吗?
- 课程回顾与总结
【课前准备】
- 文具类:A4纸2张/人 、1支笔/人
- 设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、
桌椅可活动并分组排放为宜

————————————————————————————————————
情压情商正状态®是陈炜博发起的实战品牌,专注情压情商近二十年,用培训、项目、辅导、咨询、和等方式帮助组织和个人解决情压、沟通问题,创造商业结果,广泛服务全球500强和各行业领袖企业。
陈炜博老师的其它课程
课程背景CourseBackground企业多元化发展,需要高级复合型人才,新员工单纯靠自学达不到这个水平。为了人员输送到位,企业要做人才储备,需要结合企业自身的需求为员工规划职业生涯。通过培训可以实现企业与员工的双赢,员工对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。
讲师:陈炜博详情
《职场应用心理学:助力新员工心理健康成长训练营》 12.30
课程背景CourseBackground随着企业发展迅速,工作节奏加快,大环境影响的多方情况下职场应用心理学为助力企业员工了解心理健康基本理论和应用技术,对自身情绪、心态能有效的调节与管理。增强受挫能力和抗压能力,提高工作与生活的平衡能力,进而提升有效的工作效率和良好状态提供了一门非常值得学习的必修课程。 课程对象CourseAttendees国企、民企、
讲师:陈炜博详情
新员工高效职场沟通 12.30
课程背景CourseBackground沟通是:人们分享信息、思想和情感的任何过程!沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!第三代现代管理模型的核心就是管理他人的忠诚度,而他人忠诚度来源于关键岗位员工面对他人的高情商的沟通能力!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队;如何不依赖货币资本的投入提
讲师:陈炜博详情
《新员工职业化素养与阳光心态》 12.30
课程背景:----为什么员工忠诚度差,不敬业,工作散漫----为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动----为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚,跳槽事件不断----为什么员工的行为与企业的形象相悖----为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知如何做好这些现象的根源是员工心态素质出了问题,心态决定行为,行为导致结果。作为职业人,我们每天都在面对着
讲师:陈炜博详情
新员工自我性格解析与团队角色认知 12.30
课程背景CourseBackground学习和运用DISC理论和贝尔宾团队测评及工具,在自我层面能觉察自己情绪,理解自己的行为,切换自己固有模式;在他人层面,观察他人行为,尊重对方需求,做好对方拍档。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同方法去应对,找适宜的环境去成长。掌握了性格分析和团队角色,可扬长避短,完善自
讲师:陈炜博详情
职场应用心理学:情绪与压力管理 12.30
课程背景:情绪与压力管理是现代职业人必须具备的一项能力。企业员工能否做好工作,能否与人友好相处15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪与压力。作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。我们如何从自身出
讲师:陈炜博详情
职场应用心理学 心理测评 12.30
测评背景EvaluationBackground心理测评是一种科学测量方法,通过相应的量表将人的某些心理特征数量化、显像化,用于衡量个体心理因素水平和个体心理差异。全面了解个体的心理状态和心理健康状况。帮助个体和企业了解员工情绪、行为模式和人格特点,从而更好地面对工作与生活中的挑战和压力,保持心理健康和情绪稳定的常用方式。测评对象EvaluationAtte
讲师:陈炜博详情
婚恋应用心理学:幸福婚恋助推工作动力 12.30
课程背景:有一种幸福,叫别人的幸福;有一种爱情,叫别人的爱情。身为苦逼的单身狗,或许你会说:“工作太忙,没时间”“年纪都三十了,连个对象么的,哎……越活越没意思了”。是不是也影响了工作都没有了激情?我们是否经历过为生活中一件微不足道的小事而与对方争吵?大伤感情?你是否感觉,你和你爱的人拥有完全不一样的家庭和生活习惯?他的感情为何在婚前如同热火,婚后却冰冷的让
讲师:陈炜博详情
职场应用心理学:阳光心态与乐在工作 12.30
课程背景:作为职业人,我们每天都在面对着各种各样的压力。压力对我们的生活有着重大的影响,如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。塑造感恩心态,感恩国家、公司、家人和客户,做一个充满爱心的人。我们如何从自身出发,让自己成为一个心态调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,陈老师的培训方式是第三代培训——
讲师:陈炜博详情
青年员工角色心态转变 与职业生涯规划 12.30
课程背景CourseBackground企业多元化发展,需要高级复合型人才,员工单纯靠自学达不到这个水平。为了人员输送到位,企业要做人才储备,需要结合企业自身的需求为员工规划职业生涯。通过培训可以实现企业与员工的双赢,员工对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。企
讲师:陈炜博详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





