互联网营销与数据化运营沙盘模拟课程说明书_王长震_企业内训课程

互联网营销与数据化运营沙盘模拟课程说明书

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震实战沙盘模拟讲师（专业定制）12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；详细>>

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互联网营销与数据化运营沙盘模拟课程说明书详细内容

互联网营销与数据化运营沙盘模拟课程说明书

［课程关键词］

互联网思维互联网营销转型升级网络营销

中国制造中国创造地摊思想营销系统化大数据

［沙盘简介］

互联网运营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国互联网企业的特点而设计，旨在为学生创造一个逼近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟电子商务抖音带货等企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会互联网场景。每组发放200万启动资金，学员通过市场部门运营建设提高粉丝数量，通过运营部门建设提高付费用户数量，通过研发部门提升客户毛利润，通过销售客服部门提高消费频次和付费转化率。最后通过团队估计进行排名，推选出优胜团队。本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！课程不但具有强悍的理论体系，而且带入电商运营和抖音带货的实操工具和方法。

［课程背景］

电子商务的发展从概念到模式开始让企业不得不接受和重视！然而，新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷，诸多企业都急于电商化，一个“互联网思维” 概念，让企业追捧之下有无具体有效策略；为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被“电伤”，如何建立企业对电商化的正确认知，实现差异定位，突破风险魔咒！

本课程将引领各企业一路由浅入深进行互联网思维实际应用价值的解读，以落地实效的方式进入电商之路，帮助企业实现对电商化正确认知到有效应用。

［课程目标］

引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。学会通过战略层，思维层，操作层引爆营销，产品暴单，利润翻番。

［课程优势］（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！

以解决问题为导向，用运营实战为核心。

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！

强化运营策略，启发营销思维！

［课程大纲］

一、互联网营销管理

1、互联网品牌营销思维；

【案例研讨】互联网品牌的崛起；

【案例研讨】小米的道歉！

互联网思维到底神马鬼？

互联网思维营销独孤九剑；

互联网思维营销20项黄金法则；

【案例研讨】极致体验：特斯拉案例分析；

【案例研讨】扁平化与020 :海底捞案例分析；

【案例研讨】简单应用：微信案例分析；

【案例研讨】免费带动收费：360免费的背后；

【案例研讨】滴滴打车案例；

2、互联网品牌营销管理核心；

什么是用户体验？

在线用户体验5核心；

感官体验：强调舒适性。案例分析；

交互体验：强调易用/可用性。案例分析；

情感体验：强调友好性。案例分析；

浏览体验：强调吸引性。案例分析；

信任体验：强调可靠性。案例分析；

互联网品牌体验6度罗盘；

用户分类体验设计；

【情景工作坊】总结分析不同用户的体验设计;

3、互联网营销策略

互联网品牌营销落地3套系统化

1. 互联网+运营系统化；

2. 互联网+营销工具化：

3. 互联网+大数据应用

【图解工具】全网营销10大战术；

【情景工作坊】现场体验应用：3类整合营销方式详解；

【情景工作坊】现场体验应用：5大策略实施方案；

二、数据化运营管理

运营管理四化模型：

1、标准化；【情景沙盘】标准化管理：岗位工具包

2、流程化；【情景沙盘】标准+流程：实战有效的内部培训体系；

3、数据化；【情景沙盘】数据化任务管理

4、精细化；【情景沙盘】精细化目标精算；

2、数据化运营的营销模式；

1、企业大数据从哪来？【应用图解】大数据商业价值

【案例研讨】企业运营的数据孤岛；

3、数据化运营：行业竞争分析；

4、数据化运营：用户行为分析；

5、大数据管理：用户标签库管理；

【案例研讨】互联网大数据标签管理；

6、数据化管理：用户两性关系；

数据化管理：互联网品牌营销与用户 4度;

7、大数据管理：用户属性库应用；

【案例研讨】用户画像应用属性特征；

8、企业大数据管理平台三部曲；

【案例研讨】惠普大数据营销解决方案；

【案例研讨】阿里巴巴大数据应用；

【案例研讨】京东集团大数据应用；

三、互联网文化管理

1、互联网企业文化

【案例研讨】google式企业文化全球发酵;

【案例研讨】阿里巴巴企业文化演变；

【案例研讨】马云谈阿里文化；

【案例研讨】海尔互联网二次创业；

2、互联网企业管理思维

事业部+扁平化+合伙人体制；

跨界管理+跨部门+矩阵式管理思维；

【案例研讨】腾讯事业部管理；

【案例研讨】阿里巴巴合伙人制度；

【案例研讨】华为全球BG管理模式；

3、切忌：模仿传奇制造传奇

京东核心竞争力；

凡客诚品的教训；

来往不再来往；

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