人才开发会议实战工作坊_王颖_企业内训课程

人才开发会议实战工作坊

培训讲师：王颖

讲师背景：
王颖NLP执行师企业系统排列师职场软实力培训导师企业家心智模式管理师职场软实力线上商学院院长职场“六维软实力”提升创始人英国PCT教练式培训师、情商教练浙江理工大学职场软实力提升特约讲师国家企业培训师、英国CG国际培训师国家礼仪培训师、美国详细>>

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人才开发会议实战工作坊详细内容

人才开发会议实战工作坊

【工作坊背景】
人才开发委员会存在的价值：一是挖掘职能上面的岗位后继者；二是直线经理间交流盘点继任者的方法、规划及评估。本工作坊希望通过0.5天的培训，用模拟实战演练的形式找到人才开发委员会的流程、工具、方法和策略。
【工作坊时长】0.5天
【工作坊特点】本课程教师采用实战工作坊形式，有大量的版权工具进行梳理和输出，同时赠送在线测评软件，进行能力和素质的双向测评，突破传统的人才开发会议局限，高效、落地。
【工作坊课纲】
一．人才开发委员会的价值（这部分在思路上解决做这件事的动力问题）
1.人才护城河的意义
2.各事业部提升人力资源ROI的重要性
3.选人的底层逻辑：先劣汰再优胜
劣汰的原则：人与岗位的匹配/人与文化的匹配/人与组织的匹配
二．人才开发委员会的八步法（这部分解决开发会议方法论的问题，一步步带领直线经理进行实战演练，从战略解码到找到继任者并进行培养计划的输出）
第一步：战略解码后本事业部所需的人才数量和质量需求（工具：讲师版权图表）；
第二步：现有事业部所需人才的数量和质量；（工具：1.才报之人才流量表2.目前现有人才的考核等评价结果；（考核系统提取）
第三步：形成本部门的人才SWOT分析
第四步：继任者岗位画像和人才画像（工具：讲师版权画像模板）
第五步：人才测评软件对胜任力的潜在性向进行测评（根据岗位进行选择，现场演练可以使用霍兰德测试，为线上测评软件，讲师自行研发的软件。测评完马上系统可查询报告：讲师赠送）
第六步：人才九宫格盘点（工具：人才九宫格）
第七步：继任者计划（工具：人才地图）
第八步：关键人才的个人成长IDP及学习地图（工具：教师版权的IDP模板和学习地图模板）
三．直线经理间交流发表，讲师针对存在的问题进行点评，共性雷区的提炼和规避

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