新员工角色转换与职业素养_颜丰果_企业内训课程

新员工角色转换与职业素养

培训讲师：颜丰果

讲师背景：
颜丰果老师——高效能管理实战专家中英文授课22年跨国企业管理实战经验美国AACTP国际认证培训师国家认证生涯规划师/生涯测评师曾任：爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理曾任：朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发详细>>

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新员工角色转换与职业素养详细内容

新员工角色转换与职业素养

课程背景：

新员工初入职场，难以适应从校园人到职场人的角色转换；

步入职场，可是心态还停留在校园人，不能很快适应职场环境和节奏；

对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势；

不知如何提升基本的职业能力和素养；

抗压能力弱，遇到困难和挫折容易变得悲观消沉；

本课程以颜老师独创研发的“心脑手”职业综合素养模型（版权登记号：国作登字-2022-F-10244419）为逻辑体系展开，包括 “脑”（思维转换）、“手”（能力提升）、“心”（心态塑造）三个模块进行深入讲解、现场练习和呈现、以及成果落地，助力企业的量新员工快速适应职场环境，加速职业化塑造与养成，提升职业综合素养和能力。

课程收益：

对组织：

▲ 人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度

▲ 组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率

▲ 公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象

对个人：

▲ 学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并采取行动以快速适应角色转变；

▲ 学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划。

▲ 掌握培养职业阳光心态的要领和方法

课程时间：0.5天，6小时/天

课程对象：新员工

课程方式：理论讲授+案例研讨+视频解析+现场练习+点评反馈

课程工具模型：

课程大纲

导引：活生生的新员工职业发展成功案例——从低起点、不喜欢工作到企业重点人才

第一讲：“脑”——思维转换

一、用职业发展模型，拆解校园人和职场人的角色差异

——人与职业的互动关系，职业的本质是交换

1. 职业发展模型的4个要素

要素一：能力

要素二：需求

要素三：要求

要素四：回馈

2. 职场初期发展的三大策略

策略一：以能力为起点

策略二：先平衡成功线

策略三：拒绝焦虑型学习

职业公式：职业=行业+企业+职业

案例：校园贷的悲剧，当能力配不上欲望

案例：职场初期，凌晨加班

落地工具：职业发展模型

现场练习：用职业发展模型，拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同

视频：《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评

讨论：这次事件表明小关身上还存在着哪些校园人的心态

讨论：根据两种角色差异和发展策略，你打算怎么做，以更好的适应角色转换

成果落地：快速适应职场和融入环境的行动清单

二、正确看待职业回馈，提升职业幸福感

1. 职业回馈的三种类别：钱、发展空间、情感

2. 职业回馈公式的三大启示

1）均衡性

2）爆发性

3）谨慎跳槽

讨论：你认为什么是好工作？

案例：为了涨薪30%而跳槽的员工，为什么后悔了

案例：华为的海外支持工程师

落地工具：职业回馈公式

讨论：当前职位给了我哪些回馈？

第二讲：“手”——能力提升

一、明确能力与岗位的差距，制定发展目标

1. 能力的三大核心和层级：知识、技能、才干

2. 职业能力的两大类型：专业能力、通用能力

3. 职业能力的三个成长策略

策略一：可迁移性

策略二：竞争性

策略三：结构性

4. 能力三核的2个应用场景

1）针对岗位（机会）的能力三核拆解

2）针对某项待提升能力的三核拆解

能力的定义：运用知识、技能和态度完成职业任务

落地工具：能力三核模型

案例：销售人员的能力三核地图

案例：我从管理者转型到培训师的能力三核变化

案例：运用能力三核模型拆解培训师的能力要求和提升计划

案例：运用能力三核模型拆解时间管理能力的三核要求和提升计划

现场练习：根据你的当前岗位或者某项待提升能力，拆解能力三核，并且制定提升计划

讨论：每个小组选出1个代表，分享和展示练习成果

成果落地：针对当前岗位或者某项待提升能力的提升计划

第三讲：“心”——心态塑造

1. 三种阳光心态的培养

1）正向心态

2）赢者心态

3）成长心态

2．培养阳光心态的六种方法：好友、好书、好电影、爱好、运动、写作

落地工具：赢者心态清单、成长型心态清单

现场练习：对比赢者心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去培养更多？

现场练习：对比成长型心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去培养更多？

成果落地：培养赢者心态和成长型心态的行动清单

回顾总结

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模型3：能力三核模型	模型4：职业阳光心态模型