卓越沟通与管理执行高端沙盘模拟_文瀚_企业内训课程

卓越沟通与管理执行高端沙盘模拟

培训讲师：文瀚

讲师背景：
文瀚老师——实战派管理效能提升专家18年中外世界500强企业管理实战经验※精通中、英、法三国语言※3项国家和省级科技进步奖获得者※9项省市级管理创新奖获得者※东风汽车集团核心人才库专家※职业化沙盘认证讲师※行动学习Facilitator促动详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越沟通与管理执行高端沙盘模拟详细内容

卓越沟通与管理执行高端沙盘模拟

课程背景：

沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

本课程将使学员了解管理的四大职能和核心工作，并正确地认知自己在组织中的角色定位，同时，通过沙盘演练和实操性的案例教学，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越沟通和高效执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

▲ 了解管理相关概念和职能；

▲ 掌握在企业组织中的正确角色认知与定位；

▲ 了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性；

▲ 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法；

▲ 学会全局思维与共赢思维的重要性；

▲ 掌握目标管理的原则和方法；

▲ 学会如何高效执行指令目标。

课程对象：企业中基层员工

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+沙盘体验

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

第一讲：管理与角色认知

一、管理与管理职能

1. 管理的定义

2. 现代管理的四项职能

3. 管理的对象

二、组织中的正确角色认知关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。

1. 企业组织架构中扮演的角色

1）高层决策力

2）中层执行力

3）基层行动力

2. 企业经营目标中承担的角色

关闭广告查看详情

本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。

百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕执行

第二讲：卓越沟通与管理执行沙盘演练（模拟联合国）

1）沙盘体验——课程导入、组建团队

2）沙盘讲解——设定目标、课程规则

3）情景推演——角色扮演、决出结果

4）复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标：全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

第三讲：三维管理沟通力

一、认识沟通

1. 沟通的概念和重要性

2. 常见沟通三种形式

3. 如何突破沟通障碍

4. 如何达成沟通共识

课堂练习：测测你的沟通能力

二、知己知彼百战不殆

1. DISC性格解析——性格决定命运

2. 领导风格与相处之道

视频案例：猜猜TA的性格

三、如何与上级、下级、平级沟通

1. 向上沟通 – 尊重、服从

2. 向下沟通 – 激励、辅导

3. 平行沟通 – 合作、责任

案例研讨：中大高才生的困惑

视频案例：毛主席说服许世友

角色扮演：如何找同事帮忙完成年度报告

第四讲：目标管理与高效执行

一、目标管理

1. 好目标的四要素

2. 定目标的SMART原则

3. 指标决定行为

二、高效执行

1. 执行力的概念

2. 组织执行力与个人执行力

3. 高效执行三原则

4. 高效执行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

视频案例：向狼学习执行

案例研讨：小王的付出为啥没有回报

第五讲：课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

文瀚老师的其它课程

企业运营与团队管理沙盘实战演习 12.30

课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：如何有效支撑企业经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何激活组织活力

讲师：文瀚详情

使命必达 – 基于战略落地的目标管理 12.30

课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目

讲师：文瀚详情

管理者正确的角色认知与定位到位、补位、不越位 12.30

课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在实际工作中却常出现以下现象：管理能力不够，既定的目标执行不到位？大局意识不足，在需要时不能及时补位？工作职责不清，经常越位导致职能混乱？

讲师：文瀚详情

绩效加速：问题分析与解决工作坊 12.30

课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆很难分析问题的深层原因，

讲师：文瀚详情

基于心理学的高效职场沟通 12.30

课程背景：60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大部分沟通培训还停留在较基础的话

讲师：文瀚详情

高效沟通-职场三维沟通力提升 12.30

讲师：文瀚详情

绩效加速：课题辅导与课题管理 12.30

讲师：文瀚详情

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程 12.30

课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激

讲师：文瀚详情

从优秀到卓越：基层管理者管理技能提升特训营 12.30

课程背景：基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过基层管理工作来实现！！基层管理者更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时基层管理者又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而基层管理者往往面临以下困惑：

讲师：文瀚详情

企业战略与运营管理综合能力提升高端沙盘推演 12.30

课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：如何确定企业的经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何科学高效的做出