向下管理 –卓越团队打造高端沙盘模拟_文瀚_企业内训课程

向下管理 –卓越团队打造高端沙盘模拟

培训讲师：文瀚

讲师背景：
文瀚老师——实战派管理效能提升专家18年中外世界500强企业管理实战经验※精通中、英、法三国语言※3项国家和省级科技进步奖获得者※9项省市级管理创新奖获得者※东风汽车集团核心人才库专家※职业化沙盘认证讲师※行动学习Facilitator促动详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

向下管理 –卓越团队打造高端沙盘模拟详细内容

向下管理 –卓越团队打造高端沙盘模拟

课程背景：

中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：

如何向下属传达工作任务来获得想要的结果？

如何辅导下属提升能力？

如何激发下属的工作激情？

如何处理下属提出的困难与要求？

如何处理下属间的冲突与矛盾？

本课程将解析管理的几大误区，帮助学员明确领导力的风格和特质，借助卓越团队沙盘推演和职场真实案例，教授不同管理场景下的应对之策和解决办法，直接帮助学员在实际工作中运用，带出好团队，推动管理改善和提升工作绩效。

课程收益：

明确管理者的角色定位
认识自己的领导风格
学习演练和操作基本的管理技能
提升沟通、激励、决策、执行等实际技能
强化团队合作意识，激发合作共赢思想

培训对象：中高层管理人员、储备干部

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+沙盘推演

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

第一讲：管理者的角色认知

一、管理与管理职能

1. 管理的定义

2. 现代管理的四项职能

3. 管理的对象

二、管理者的角色认知关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

1. 企业组织架构中扮演的角色

1）高层决策力

2）中层执行力

3）基层行动力

2. 企业经营目标中承担的角色

3. 领导者素质模型 - 12字箴言

关闭广告查看详情

本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。

百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

案例分享：杜经理的糟糕执行

第二讲：卓越团队管理沙盘演练（模拟联合国）

1）沙盘体验——课程导入、组建团队

2）沙盘讲解——设定目标、课程规则

3）情景推演——角色扮演、决出结果

4）复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标：全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

复盘

一、人际相处六种模式

损人利己
损己利人
两败俱伤
独善其身
好聚好散
利人利己

二、向下管理的领导力风格

1．DISC性格解析——性格决定命运

2．不同性格的相处之道

视频案例：猜猜TA是什么性格

第三讲：卓越下属打造三部曲

一、一部曲 – 目标与计划

1. 目标设定-SMART原则

2. 目标分解

3. 目标管理工具：BSC与KPI

情景模拟：可乐瓶

4. 好计划的四要素

5. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

6. 科学计划的管理工具：甘特图

案例讨论：赤壁之战

二、二部曲 – 决策与授权

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础：信息情报

3. 决策陷阱：遵从权威

4. 统一标准，一个声音

5. 授权的五大维度

6. 授权的三大类型

7. 授权的八大误区

情景模拟：背猴子游戏

三、三部曲 – 激励与执行

1. 马斯洛需求层次论

2. 赫茨伯格的双因素理论

3. 金钱唤醒

4. 有效的非经济性激励措施

5．组织执行力与个人执行力

6．高效执行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例研讨：小王的付出为啥没有回报

文瀚老师的其它课程

企业运营与团队管理沙盘实战演习 12.30

课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：如何有效支撑企业经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何激活组织活力

讲师：文瀚详情

使命必达 – 基于战略落地的目标管理 12.30

课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目

讲师：文瀚详情

管理者正确的角色认知与定位到位、补位、不越位 12.30

课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在实际工作中却常出现以下现象：管理能力不够，既定的目标执行不到位？大局意识不足，在需要时不能及时补位？工作职责不清，经常越位导致职能混乱？

讲师：文瀚详情

绩效加速：问题分析与解决工作坊 12.30

课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆很难分析问题的深层原因，

讲师：文瀚详情

基于心理学的高效职场沟通 12.30

课程背景：60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大部分沟通培训还停留在较基础的话

讲师：文瀚详情

高效沟通-职场三维沟通力提升 12.30

讲师：文瀚详情

绩效加速：课题辅导与课题管理 12.30

讲师：文瀚详情

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程 12.30

课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激

讲师：文瀚详情

从优秀到卓越：基层管理者管理技能提升特训营 12.30

课程背景：基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过基层管理工作来实现！！基层管理者更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时基层管理者又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而基层管理者往往面临以下困惑：

讲师：文瀚详情

企业战略与运营管理综合能力提升高端沙盘推演 12.30

课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：如何确定企业的经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何科学高效的做出