自我管理与驱动
自我管理与驱动详细内容
自我管理与驱动
课程背景
※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
※希望员工要职业化、素质更高
※希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※员工都希望自己要有所成就,但找不到方向或缺少方法
※有的员工没有想法随俗而安,得过且过;
※有的员工虽然理想远大,行动却止步不前;
※有的员工积极努力,但缺少方法,事倍功半;
课程对象 全体团队成员/主管/经理
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
课程纲要
- 为什么要进行自我管理?
- 自我管理的概念
- 社会上的四拨人
- 职业化的三要素模型
- 自我管理的前提——自我认知
- 自我认知测试
- 人生四象限
- 目标管理
- 目标的力量
- 案例分析:疫情的到来影响了哪些人?
- 目标的设定的SMART原则
- 互动案例:如何帮助小王减肥
- 目标确立的5个步骤
- 潜意识的力量
- 个人目标与组织目标的关系
- 职场中的自我实现需求
- 计划管理
- 目标与计划的关系
- 案例:从出发到到达,什么阻碍了你的脚步?
- 计划的四个作用
- 基于企业平台的职业规划
- 职业规划的三立法
- 计划管理PDCA循环
- 时间管理
- 可怕的时间黑洞
- 视频:死神账单
- 时间管理的概念与要点
- 心灵启发:剪时间
- 时间管理的四个方法
- 克服不良习惯
- 时间四象限
- 碎片时间的利用
- 清单的魅力
- 心态管理
- 积极心态与消极心态的差异
- 人生的两个圈子
- 如何调整自己的职场心态
调整三种职场心态
- 正确认识个人与企业的关系
- 正确看待团队环境
- 正确理解公平
案例:换一个角度看取经团队
- 职业心态对职业形象的影响
- 职业形象的重要性(55387)
- 行为管理
- 行动力与执行力的关系
- 行动紧扣要事——以终为始
- 结果导向思维——有始有终
- 认真是一种习惯——善始善终
- 优秀是一种常态——始终如一
案例:新九段女秘书
- 如何提升职场个人影响力
- 人在、人财到人物的变化
- 榜样的作用
- 职场的社会惰化现象
- 如何获得他人的支持
- 有圈子意识但不设圈子屏障
- 助攻同样精彩
视频案例:NBA最佳助攻手
- 课程总结
结束语:
为了让未来的你感谢现在的自己,请从现在开始,从点滴改变做起。
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