目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划
目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划详细内容
目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划
【课程对象】
【课程时间】
1-2天
【课程背景】
“没有调查就没有发言权”。
——毛泽东
战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。
——海因里希.比洛
战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。
——德鲁克
战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作中所说的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。
——马云
【课程特色】
关于公司战略分析与规划，有很多似是而非的看法，比如：
- 有人说，如果规划方向错了，越执行越南辕北辙；也有人说，一分规划九分执行，尤其在VUCA的时代，看准方向是不可能的，关键靠执行。单独看这两句话都对，放在一起，你想明白选择哪个了吗？
- 有人说战略就是个智商税，谁敢说战略不重要显得自己太LOW；但即使是华为、新东方这样有高超战略能力的明星公司，也没有预料到公司会出这么大的外部冲击，所以很多人编出顺口溜“规划规划，满篇鬼话”，那么战略分析和规划是不是纸上谈兵？
面对这么复杂的问题，快刀斩乱麻的方法，就是从“战略管理是一个科学流程”入手，坚决避免把成功企业短期经验当成战略、坚决避免把那些表达能力比较强的人昙花一现的灵感火花当成战略。否则学战略只会误入泥潭，越陷越深，结局自然是落荒而逃，谈战略色变。
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】
【课程时间】
1-2天
【课程目标】
- 理解战略管理的五个部分及各自范围
- 掌握战略分析和规划的方法论、逻辑性、指导思想
- 掌握战略分析与规划的二级流程及每个流程的输出关系，将复杂工作标准化
- 最终能够在公司中高层形成统一的语言，有效培养干部，促进业务发展。
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
- 课程导入
- 绝味鸭脖为什么可以从倍感压力的行业第三逆袭为行业第一？
- 完美日记为什么可以创业四年成为市值千亿的化妆品公司？
- 毛主席教育干部的完整方法论
二、关于战略的整体结构
1、战略的四大本质
2、整体战略的七个部分
3、战略管理的五个环节
4、战略分析与规划的模型
5、把握战略分析与规划模型的四个基本原则
三、市场洞察（战略分析）为先
1、市场洞察的目标：环境分析与价值选择
- 了解市场变化
- 分析变化对公司影响
- 发现战略性机会
2、市场洞察五个方面输入
- 看宏观
- 看客户
- 看合作伙伴
- 看竞争对手
- 看自己
3、市场洞察输出
- 属于本公司的若干战略机会窗口
4、案例学习与巩固
- 绝味食品从行业第三逆袭为行业第一，是因为发现了什么机会窗口？
- 吉峰科技为什么是该行业至今唯一的一个上市公司？
5、总结：
- 洞察未来趋势的三个方法
四、战略规划为要
1、战略规划的三个方面
- 定目标
- 定策略
- 定控制点
2、战略目标
- 341模型
- 极简的定目标方法
- 制定战略目标的原则
- 一年可预期
- 三年可展望
- 十年可想象
3、定策略
- 聚焦创新
- 聚焦重点任务
- 完成业务设计
- 借助商业画布的2-5-9模型
4、定控制点
- 争取：成功的战略控制点
- 规避：导致失败的风险点
案例：复习商业画布
四、沟通与答疑
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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