《无服务 不客户》 服务质量提升与客户关系维护

  培训讲师:张松波

讲师背景:
张松波老师(北京)——价值提升导向的精准营销资深讲师Ø中国人民大学企业管理博士Ø首都经济贸易大学副教授Ø北京市优秀专业课主讲教师Ø获北京市高校优秀教材课件奖Ø获北京市高校优质本科课程奖Ø获北京市青教赛二等奖、最受学生欢迎奖、最佳教案奖Ø中国 详细>>

张松波
    课程咨询电话:

《无服务 不客户》 服务质量提升与客户关系维护详细内容

《无服务 不客户》 服务质量提升与客户关系维护

【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者产品设计的所有相关人员

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程背景】

随着我国国民收入的提高,人们生活水平的改善,服务经济有越来越广阔的市场前景;在服务经济时代的背景下,服务决定成败;服务是利润的源泉、是企业的灵魂;对客户服务人员来说,创造优良业绩这是大事;让客户始终满意而且带来潜在客户,这是难事;但大事成于小处,只要把每一个客户打理好,优良业绩就有了保障;难事成于易处,一个微笑、一个眼神、一句话、一个行为细节,都决定了客户的满意度,所以细节决定生意的成败;可是在服务工作中,哪些态度与细节是重要的?他们将对客户和生意产生何种影响?这个将是值得探讨的话题。

在市场激烈竞争的现代社会,企业如何持续有效发展?客户变动很快,流失率高,如何避免这种现象?能否发展出一批对企业高度忠诚的客户群,优先与你们合作?新客户开拓很辛苦,是否有老客户帮你介绍优质客户?客户关系是营销人员特别关注的重点,赢得客户关系,同时也就是赢得了客户信任,获取了客户忠诚度。在市场日益成熟的今天,一个忠诚的客户给企业带来的价值是不可替代的。

本次课程,张老师会运用以通俗易懂的方式,让学员将从实际操作的层面上,掌握如何提高自身服务意识与服务能力,重新设计企业服务组合,匹配和满足客户的核心诉求,维护良好的客户关系,提高客户满意度与忠诚度,最终实现企业可持续发展。

 

【课程收益】

  • 打造良好的个人形象及企业形象,树立优质企业品牌形象;
  • 树立正确的职业化意识与积极的工作心态,增强爱岗敬业的精神,提高责任意识、自动自发,快乐、高效工作
  • 掌握工作中基础礼仪规范和沟通技巧,提升整体服务水平及顾客满意度
  • 如何设计企业的服务组合策略,提高服务质量
  • 掌握如何维护与客户的良好关系
  • 现场解答企业产品创新过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

                                  

【课程特色】

咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

深入浅出的理论讲解(分析模型),使用简单实用的工具操作(分析工具)

 

【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者产品设计的所有相关人员

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

案例导入:以服务著称的海底捞为何关闭400个分店?

一、如何理解营销与产品、服务之间关系?

1、服务经济时代的到来

  • 经济发展阶段分析
  • 服务经济时代的特征
  • 服务经济时代的机会

2、营销中的产品

  • 产品整体概念与产品组合框架
  • 产品组合深度分析
  • 产品组合如何优化

3、营销中的服务

  • 服务及其特性
  • 服务的类型
  • 服务的作用
  • 服务的设计

工具:通用矩阵分析、销售利润分析

二、如何设计服务营销7Ps策略?

案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?

1、人员策略

  • 企业服务人员的理念与技能
  • 顾客参与设计

2、有形展示的设计

  • 有形展示分类
  • 有形展示设计

3、服务流程的优化

  • 顾客体验
  • 服务优化
  • 服务蓝图设计

分析工具:服务质量差距分析

小组讨论:画出你所在企业的服务蓝图

三、如何维护良好的客户关系?

案例导入:DR钻戒如何获得客户喜欢?

1、客户关系体系框架

  • 客户关系的三个关键
  • 接触点
  • 沟通技巧
  • 需求点
  • 客户关系的十个攻略
  • 保货源
  • 提高销售力
  • 试销优先
  • 关注客户公关需求
  • 中高层对接
  • 与客户一起设计方案
  • 征询客户对公司产品和服务的意见
  • 奖励政策
  • 信息及时有效沟通
  • 座谈会

2、打造客户共情力

  • 建立客户关系
  • 掌握客户感知

3、由客户满意到客户忠诚

  • 客户关怀
  • 全员营销
  • CRM

4、客户抱怨的处理

  • 客户抱怨处理六步法
  • 认真聆听、重复问题、假设性解决、认同或赞美、正面论证、提问和再次促成

模拟演练:如何处理不同情境下的客户抱怨

四、现场收集的学员问题解答

      通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

 

 



 

张松波老师的其它课程

【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员 【课程时间】2-3天(6小时/天)【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切

 讲师:张松波详情


【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员 【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切

 讲师:张松波详情


【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员 【课程时间】1-3天(6小时/天)【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切

 讲师:张松波详情


【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销、品牌或者销售工作的所有相关人员 【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要不断积累品牌资产。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必

 讲师:张松波详情


【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者产品设计的所有相关人员 【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】事实上,在日益加剧的全球化竞争背景下,产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言,创新的“战地指挥官”就是“产品经理”,因此,建立和培养产品经理团队,让这些“创新战地指挥官”掌握

 讲师:张松波详情


【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员 【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】当今时代,几乎每个企业都在“呐喊”着大数据是未来的趋势,未来是大数据时代,但是真正能够过滤乃至分析数据的企业确是凤毛菱角。更多的时候大数据仅仅是我们的一个流行口号而没有真正加以运用,数据是未来企业唯一资源,大数据营销

 讲师:张松波详情


《无价值不客户》客户精准价值营销三步曲主讲老师:张松波【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的,

 讲师:张松波详情


《无价值不突围》市场突围之5Ps策略分析主讲老师:张松波【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套

 讲师:张松波详情


《无精益不创新》精益产品设计:理论与实践主讲老师:张松波【课程背景】事实上,在日益加剧的全球化竞争背景下,产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言,创新的“战地指挥官”就是“产品经理”,因此,建立和培养产品经理团队,让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法,并通过产品创新,帮助企业建立可持续发展的商业模式。这

 讲师:张松波详情


《无品牌不营销》企业品牌战略三步曲主讲老师:张松波【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要不断积累品牌资产。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。品牌战略其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的,它并不

 讲师:张松波详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有