为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程   12.30

【课程对象】销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长【课程时间】12 小时【课程背景】中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。如何将财务知识为我所知、为我所用，为我所

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企业战略落地的“神器” —全面预算管理   12.30

【课程对象】公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人【课程时间】12 小时  【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就乱，还该不该花那

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战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道   12.30

【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管【课程时间】12 小时【课程背景】战略思维是同志反复强调的重要思维方法，梳理治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板在与业务

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财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系   06.22

财务部门价值创造的最优路径——搭建管理会计体系主讲：田净灵老师【课程背景】随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指导决策，控制成本，对业绩作出评价，从而提高管理效能和

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财务经理人的战略思维（战略思维的提升与培养)   06.22

战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道主讲：田净灵老师【课程背景】战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板

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企业领导者的财务思维   06.22

企业领导者的财务思维主讲：田净灵老师【课程背景】中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因时代的变迁而难以跨越，或因

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企业战略落地的“神器”—全面预算管理与控制   06.22

企业战略落地的“神器”—全面预算管理主讲：田净灵老师【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就乱，还该不该花那么大的精力，推行全面预算？为什么

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为我所知、为我所用、为我所谋-非财务人员的财务课程   06.22

为我所知、为我所用、为我所谋——非财务人员的财务课程主讲：田净灵老师【课程背景】中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。如何将财务知识为我所知、为我所用，为我所谋？如何合理利

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战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路   06.22

战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道主讲：田净灵老师【课程背景】战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板

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