你学了个假Excel：Excel BI的财务应用实战
你学了个假Excel：Excel BI的财务应用实战详细内容
你学了个假Excel：Excel BI的财务应用实战
课程背景
偏在思维——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用？
错在根子——财务被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么？
乱在生长——财务底层的数据结构比看到的更混乱，如何设计逻辑？如何高效管理？
痛在全局——财务数据能力整体疲弱亟待增强！
日益复杂的财务业务诉求 + 薄弱的数字化能力 + IT资源缺位 = 财务往前跨一步的痛
财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区，全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析，更多变的数据形态以及更大量级的数据等挑战，企业对于财务分析的要求也越来越精细化，从粗犷式到精细式，甚至从精细式到智能式。这就面临着时代主题：财务人的数字化转型升级。
那么问题来了：如何破局？
每个财务人面对自己拥有的数万财务数据，虽然 Excel 功能强大，但苦于 Excel 分析能力只限于简单统计。一旦涉及到复杂数据模型就只能求助于 IT ，但是 IT 难以理解财务逻辑，很多企业也没有配备专业的分析型 IT 人员。外包 IT 又动辄数十万，预算和性价比种种问题接踵而至。面对这样的死循环状态，很多财务人空有想法却使不上力气，明明知道坐在财务数据的金山上，却无奈固守无法淘金，这都是源于这一个死结无法找到有效出口。
这个巨大矛盾就是财务人对驾驭更复杂数据为核心的业务诉求与数字化能力薄弱以及相关 IT 资源缺位之间的矛盾。谁能够率先找到这个矛盾的出口，破局数字化转型，更彻底地驾驭数据资产，就能在下一代财务分析中领先。在这个时机窗口，我们需要借鉴成功经验的直接复制，而不是去摸索。
课程收益：
重塑自我——颠覆并重建“表”的使用，梳理数据底层逻辑
改变当下——通过先进的工具改善数据质量，快速优质完成数据清洗
插上翅膀——成熟数据模型，举一反三自建更多数据模型，真正插上数据+智能的翅膀
课程特色：
从“表”的源头重塑财务数据处理思维，完成数据整形
财务分析专家10年工作经验和案例
分组讨论、现场实操、效果立现，数字化转型正确破局
课程大纲
第一讲：反思出发——从经验到最佳实践
反思原有财务分析中各种业务问题和处理方法，看过和经历大部分错误后看清坑在哪里，方能重新出发。
- 翻转价值金字塔：数据时代财务转型的方向
- 繁忙而低效的根源：财务人员错误数据习惯大盘点
- 表哥表姐们真的会“表”吗：从表格源头重塑财务人的数据处理思维
- 熟悉又陌生的EXCEL：重新学习从单元格计算到自助BI的核心
- 财务工作中耗时长、易出错的报表，是工具问题、方法问题还是思维问题？
- 从财务报告、kpi统计、月度分析报告、生产经营日报等常用报表中解析财务人员数据习惯存在的问题
第二讲 数据整形 – 从混乱到标准
大部分低效来自于急于立即处理数据，而没有为战役做好排兵布阵，数据整形，让数据变成标准数据进而为后续分析做准备。
【黑科技时间】见证从5小时到5分钟的蜕变：
在多部门手工报表合并、银行对账、多口径数据统计中引入Power Query
- 理解 Power Query 的本质
- 规范化来自正确的数据格式
- 让报表的数据还原归位
- 多表自动合并
- 多文件自动合并
【案例实操】常见报告数据整形
【模型演练】零售业销售分析报告模型
- 对单表整形
- 生成整形模板
- 多表套用模板
第三讲 数据建模 – 玩转自己的大数据
揭示数据模型的本质以及如何建立优质数据库关系模型的定式和套路。
【黑科技时间】解构数据模型的本质，财务人也能轻松成为建模高手
- 实现VLOOKUP 自动化
- 定义数据的明细程度
- 构建表与关系
- 理解维度与事实
- 构建星型模型
- 从数据演化数据
【案例实操】销售业务从产品、渠道、地域、客群、费用投入的多维分析模型
- 从一个表到多个表
- 理解表之间的关系
- 从基本聚合到DAX高级聚合
- 自助商业智能分析最佳实践
张丹老师的其它课程
课程背景财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区，全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析。财务BP踏出财务大门，迎接业务与财务在战略、思维、数据层面的多方位融合，是企业“业财融合”的先行者，却也面对诸多问题。价值错位——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用，价值无处体现错在根源——被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么乱在生长——
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BI建模赋能敏捷型预算管理 12.30
课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚动预测、差异性分析、偏差原因剖析……整个流程对财务部门和人员提出很高的数据管理和数据分析的要求。然而，除大
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《全面预算管理》 03.08
全面预算管理课程背景：预算，对所有企业都不是一个陌生的概念，可以说，目前没有哪一家企业敢说自己不搞预算管理。预算管理，向上连接公司战略，向下指导公司经营。然而，在企业实际预算管理执行中，预算管理常被视为一个纯财务的概念，或被看作是上下级之间讨价还价和争夺财务资源的工具。部分企业的预算管理还停留在重编制轻管理、重形式轻实质的阶段，预算编制完成后就被束之高阁，未
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《非财务人员的财务管理》 03.08
非财务人员的财务管理课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培
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掌握PowerBI，助力财务转型课程背景：随着信息化、人工智能大潮的来袭，传统财务工作者面临着被淘汰的危机，人工智能虽大大减少了财务核算的工作量，但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。纵观当前企业的财务部门，尽管通过ERP的多年建设，已经实现数据集中化并大大改善了数据质量，但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基
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