《卓越团队执行力》
《卓越团队执行力》详细内容
《卓越团队执行力》
一、课程背景
本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异之一是——执行力上的差异。
赵秀峰老师在和这数百家企业的高层管理者，中层管理者，基层管理者和一线员工进行多次面对面的访谈过程中，发现企业并不缺乏战略思想、组织目标、十年或五年的发展计划，有些企业甚至已经做到了五十年的发展规划，但这些目标有效地的分解到每天每月每日的工作计划当中，有效地被我们的组织执行了吗？答案显然是否定的，那怎样提高组织的团队执行力，使自己的团队成为卓越和有效的团队，是每一个组织者和管理者要面对和解决的问题。
本课程正是基于这样的目标，为企业培养卓越的执行力经理，优秀的执行力员工，使企业的战略和目标不再束之高阁，而是真正成为企业的灵魂，让企业目标落地生根，让企业的文化深入人心，从而塑造出强大的执行力团队。
二、培训收益
- 使学员了解提高团队执行力对于实现团队目标和个人目标的重要意义
- 使团队管理人员明白提升团队执行力要从哪些方面入手
- 帮助企业或组织打造出执行力的文化和氛围
- 使学员了解到团队发展的四个阶段，每个阶段的执行任务和执行重点是什么？
- 学习到有效管理目标和实现过程管控的技巧和方法，从而实现团队执行力的提升
三、课程大纲
一、团队为什么如此流行？
※ 梦之队
※ 西天取经的小分队特点
※ 三国演义版的四人组合
※ 团队建设的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队执行力分阶段体验和训练
四、团队执行力——人员定位
※ 团队执行力的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、打造企业或组织的执行力氛围
※ 执行力是要把企业战略转化为行动
※ 管理者得六大执行力特点
※ 执行型领导者要做的7件事
※ 如何构建执行力的组织和文化
※ 执行力组织或企业的特点
※ 执行力“四化法”
赵秀峰老师的其它课程
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班组长“四会”综合能力提升训练 12.30
一、时间安排：时间培训课程课程模块/内容时长（天）第一天上午班组长“四会”综合能力提升《始于足下：工作任务的规划与执行》1天下午《成竹在胸：工作文件的结构化写作》第二天上午班组长“四会”综合能力提升《促进共识：团队内外部的建设性沟通》1天下午《凝心聚力：成为有领导力的团队管理者》二、课程大纲：学习收益：1.深刻理解班组长“四会”：“会干、会说、会写、会指挥”
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我们大部分的时间都在处理信息和知识：开会、打电话、沟通、查资料、写方案等，当我们身处信息时代，面对大量的知识，如何高效学习并进行有效管理就成了当务之急的事。不管是做企业员工还是管理者，我们竞争力的来源很大程度来自于我们处理信息和知识的能力。所以，本课程的主旨是帮助员工提升知识管理和高效学习的能力。一、课程目标1、建立个人知识管理体系，提升员工收集、整理和总结
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顶层语言设计—心理讲师高级研修班 12.30
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《管理工具解析—管理者的十五把利器》 12.30
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一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是每一个HR必须面对的问题。自此，我们推出了《高效人力资源管理的心
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TTT之课程开发与设计 —企业讲师高级研修班 12.30
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