管理者的高效沟通技巧   12.30

【课程背景】本课程为企业的高、中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯;与下属沟通，凝聚团队的力量;与平级沟通，赢得“邻居”的帮助;与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确

 讲师：陈春详情

管理致胜-中层管理综合能力训练   12.30

课程推荐：u案例指导：重点分析中层管理存在的问题u主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能u案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧u行动建议：中层管理者技能提升行动计划培训对象：中层管理者培训目标：l让每位中层管理者清楚自己的责任l理解怎么做好团队的管理l清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色l掌握团队管理的技巧l中层管理者需具备的核心能力与心态l中层管理者解

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管理者的角色定位与有效沟通   12.30

【课程背景】本课程为企业的高、中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯;与下属沟通，凝聚团队的力量;与平级沟通，赢得“邻居”的帮助;与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确

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有言有色 ——基于性格分析的销售技巧提升训练   12.30

课程背景：在实际的工作中:你不了解客户，客户也不了解你，无法建立信任关系;迫于任务压力盲目销售，事后却因应付无穷无尽的麻烦而疲于奔命;抱怨客户片面的追求低价，而自己又不得不降价;客户忠诚度不高，哪家产品好/价格低点就搬到哪家银行……出现这种现象的根本原因在于销售人员没有对客户进行系统的分析，没有掌握客户心理，做好客户的有效KYC，没有对客户的需求进行深度挖掘

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《基干管理三板斧》版权课   12.30

一、培训受众HR及管理者、基层管理者、后备主管/经理、新任主管/经理、高潜人才、管培生等适合岗位。二、课程收益l了解员工VS管理者的区别l熟悉管理VS领导的区别l辨别管理者的核心责任l学习管理的基本逻辑l从管理自己到管理他人的升级三、课程大纲模块一：管理的共识与基本逻辑目标：帮助基层管理者识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作1.员工VS管理2.管

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销售团队的建设与管理   12.30

课程特色：Ø主要特点：详细阐述狼性团队培训的操作精髓Ø案例指导：分析狼性团队经典个案Ø案例训练：掌握狼性团队培训的技能提升方法Ø行动建议：狼性团队培训的实战模拟练习Ø提升建议：引爆狼性团队培训潜力的行动方案培训收益：Ø销售管理者自我定位的准确性是销售团队成为高效团队的关键要素。Ø销售管理者需要了解的激励理论，更好地激发销售人员的销售潜能。Ø通过活动体验及工具

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跨部门沟通 《模拟联合国》情境模拟沙盘课程   12.30

【课程介绍】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任

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七步成交——销售高手的必备七项技能   12.30

课程背景：对于任何一家企业来说，要想更好的生存和发展，必须把销售做好，因为再好的产品，假如堆在仓库里卖不出去，那都将是成本，唯有销售出去，企业才会有利润，员工才会有收入;否则，企业就会因为“失血”，而导致“休克和死亡”。然后，很遗憾的是，很多公司都在花大部分时间和精力培训员工产品知识，而对销售技巧的培训重视不够，即使有，大都也是经验的分享，没有形成系统的销售

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六脉神剑——销售中的沟通艺术   12.30

【课程背景】对于销售人员来说，在销售过程中，如何说、说什么能够让客户愿意聆听，从而有效促成销售呢您在实际工作中邮没有遇到以下困惑：1、销售过程可以分为哪几步2、每个销售人员都需要是能口若悬河吗3、大家都知道赞美很重要，你知道怎么去赞美客户吗4、在与客户沟通过程中，我们该提哪些问题怎么提问5、怎么听才能抓住客户的所需6、怎样与不同性格的客户打交道陈春老师结合十

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沙盘模拟课程——沙漠掘金之《目标管理与计划执行》   12.30

课程背景：《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、

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