有力——商务演讲与表达呈现

  培训讲师:付小东

讲师背景:
付小东老师——医药营销与管理实战专家18年医药外资500强和民营企业实战经验国家二级心理咨询师曾任:香港利丰集团(世界500强)丨城市经理曾任:贝德玛(法国)丨全国培训经理曾任:辉瑞惠氏制药(世界500强)丨全国零售培训经理曾任:仙乐健康( 详细>>

付小东
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有力——商务演讲与表达呈现详细内容

有力——商务演讲与表达呈现

课程背景:

高效工作汇报与计划执行是加速器。

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣。

同时,在推进日常工作进程中,经理人员必须有良好的时间管理、以终为始的职业工作素养,将工作高效而有序的推向前行。随着时代的发展,不断出现临时性、新的问题,需要组织用项目组的方式去解决问题,也要求现代职业经理人必须具备项目管理的思维和系统流程。本课程使用“精简易用”版本的项目管理内容,专门贴合中高层经理在日常工作任务推进中进行使用。

(本课程可备选模块:全脑思维与问题解决)

课程收益:

  • 领会工作汇报对职业发展的重要性;
  • 熟练运用工作汇报的“金三点”;
  • 掌握书面汇报金字塔写作技巧
  • 学会与不同性格特质的上司进行工作汇报;
  • 掌握高效工作汇报的9个怎么办
  • 如何让你的口头汇报说得有重点有逻辑
  • 积极主动,以正向心态面对困难
  • 要事第一,优化工作流程,会进行时间管理
  • 进然有序,用项目管理思维推进工作进展

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高层管理人员;储备干部

课程特色:

本课程视频、任务、游戏元素多,气氛好,学员投入度高,避免“说教”填鸭式的培训。最终能引发深层触动和改变。

以小组合作、团队竞赛的方式完成培训,有利于学员之间的了解和融合。

   本课程借鉴500强企业系列经典课程精华《高效商业演讲》《高效能人士七个行为习惯》《项目管理》等。

  
 

课程逻辑:

课程大纲

第一讲:拨云见日——商务演讲及结构设计

一、商务演讲的重要性

1、为什么要常做商务演讲

2、好成绩也是汇报出来的

案例:一个好的工作汇报视频分析

3、管理者由优秀到卓越必须学会“三能”(能干、能写、能讲)

4、领导最不喜欢的6种工作汇报

  • 为什么上级说的话你听不懂
  • 学会明白“弦外之音”

5、工作汇报的3个注意

  • 要言节语—简洁语言表述丰富信息
  • 逻辑推理—客观分析而非主观臆断
  • 条理清晰——内容整齐避免信息混乱

二、工作汇报必须有结构

1、影响沟通及思想表达的三大原因

2、案例讨论:这封书信你看得懂吗?

互动:你能记住多少?

3、运用金字塔原理梳理汇报思路

佳作剖析:《谏逐客令》

4、金字塔原理帮助我们解决两大问题

  • 想清楚
  • 讲明白

案例:小张的行李清单

5、工作汇报的MECE原则

演练:MECE表达技巧

6、如何搭建金字塔结构

演练:搭建金字塔结构

7、如何写述职报告

8、如何写竞聘报告

第二讲:力透纸背——PPT制作与呈现

一、汇报PPT制作

1、制作PPT的5个步骤

2、明确目标、听众、内容和方式

3、标题要抓“眼球”

4、好标题要有信息和要点

讨论:哪个是好标题

练习:对PPT主标题与副标题的包装升华

6、页面设计基本方法:

  • 充分利用备注
  • 保持一致
  • 少用特效
  • 字不如表,表不如图

7、一目了解的方法

  • 少就是多
  • 突出关键

化繁为简

二、工作汇报PPT练习与应用

(根据学员案例进行点评与修改建议)

第三讲:入木三分——口头汇报与表达

一、口头汇报的内容

1、工作汇报的本质让对方听懂并记住

2、工作汇报学会运用肢体语言

3、学会与不同风格的领导进行汇报

4、电梯30秒怎么办

5、高效汇报9个怎么办

  • 想用最少的时间说最有效的话怎么办?
  • 不知道领导想听详细的还是简单的怎么办?
  • 内容太专业,不太容易说清楚怎么办?
  • 干得多,汇报时说得少怎么办?
  • 我想要答复,可领导当场不表态怎么办?
  • 事先准备了,临时让从简怎么办?
  • 重要汇报,内容逻辑性把握不好怎么办?
  • 打了腹稿,可讲起来却丢三落四怎么办?
  • 通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办

二、口头汇报的结构

1、高效口头汇报汇报的三大基本功

  • 归类
  • 概括
  • 提炼

2、六种口头表达结构

  • 时间计划
  • 环球计划
  • 天秤计划
  • 变焦镜计划
  • 骨牌计划
  • 图景计划

视频欣赏:有影响力的演讲

三、说服与影响力

1、什么是积极主动的沟通表达

2、询问和理解技术

3、建设性反对技术

  • 部分认同
  • 表达疑虑
  • 提供信息
  • 征求意见

4、隐喻影响技术

案例练习:你如何说服别人采纳你的观点或建议

 



 

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