量子领导力与管理当责

课程背景

现在所谓的“新时代”，不是说说而已。对医药企业（从生产、营销到终端销售）来说，更叠加国家医药政策的加码，造成前所未有的生存压力。

新时代的领导与管理，不是“技巧”“流程”“制度”就能武装完全的，需要管理人员更新底层价值观与追求。

传统的管理，是建立在以牛顿物理力学为基础之上的一切确定、规范有序的管理理论与实践。牛顿式的管理，所追求的正是从无序到有序，遵循的是机制与流程，降本增效，实现人员的能力提升与潜力开发。

在VUCA时代，出现了更多的不确定性，各类组织的管理面临着新的革命，量子管理、量子领导则应运而生。量子管理、量子领导力的提出者是丹娜·左哈尔（Danah Zohar），被称为融合东西方智慧的当代思想家，更被《金融时报》誉为 “当今世界伟大的管理思想家”。左哈尔将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域，著有《量子自我》《量子领导者》《魂商》等畅销书。丹娜·左哈尔经常在全球各地的领导力论坛上发表演讲，她的客户包括沃尔沃、可口可乐、麦肯锡、壳牌、宝马等。左哈尔可以说是蜚声中外的量子管理学大师。

未来的领导者应对充满未知、复杂性和不确定性，都需要从根本上重构思维方式，使之具备量子领导力。从“静态”的“不变”向“动态”的“变化”变革转型。“量子领导”的企业组织需要新的量子思维，将每个员工看作特殊的能量球，激发下属员工发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。同时，管理人员需要为任务、为团队的发展当责，提升自己的意识能量和心灵能量。

课程收益：

• 促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；
• 挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；
• 了解自我性格，认知自我团队角色；
• 培育发展“角色鲜明”的领导力，而不是模糊与均衡。
• 培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；
• 构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；
• 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

课程特色：

• 世界五百强企业定购的必修课程。
• 结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
• 针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员。

课程大纲

导入：

1. 热场分组
2. 明确规则

第一讲：团队认知

1. 团队认知
2. 什么是团队
3. 团队与群体的差别
4. 团队精神

二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮）

（1.5小时）

1、感受团队及团队的不同分工（不同角色）

2、游戏进程中不同角色的对目标的推动作用

3、游戏复盘

三、团队十大要素分析

• 明确的目标
• 强有力的领导
• 彼此的信任
• 良好的沟通
• 绝对的执行
• 不同角色的协作
• 内部分享机制
• 外部的支持
• 共同愿景、价值观
• 铁的纪律

四、大话西游之唐僧团队角色解析

• 唐僧懦弱吗
• 孙悟空是个好员工
• 猪八戒不可或缺
• 沙和尚是团队之基
• 团队需要白龙

五、贝尔宾团队角色测试

• 测试学员团队角色
• 解读学员测试结果

六、不同角色的对于目标推动的作用

第二讲：基于团队角色的领导力发展

一、不同理论/课程对领导力的要求

• 情境（权变）领导对领导力的要求
• 教练技术对领导力的要求
• 绩效管理对领导力的要求

二、角色鲜明的领导力

• 做为管理者，不是角色越均衡越好，而是越鲜明越好
• 每种角色的管理者，避免特定沟通的雷区

第三讲：不同团队角色的特点分析

一、不同角色的特点分析

• 执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 协调者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 鞭策者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 智多星典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 外交家典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 审议员典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 凝聚者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 完成者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
• 专业师典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

二、如何管理自我的团队角色工作坊（互相访谈）

• 执行者典的自我管理与发展
• 协调者典的自我管理与发展
• 鞭策者典的自我管理与发展
• 智多星典的自我管理与发展
• 外交家典的自我管理与发展
• 审议员典的自我管理与发展
• 凝聚者典的自我管理与发展
• 完成者典的自我管理与发展
• 专业师典的自我管理与发展

三、单一角色及不同角色组成团队的风险防控

• 执行者&审议员VS执行者&审议员益处与风险防控
• 执行者&审议员VS智多星&鞭策者益处与风险防控
• 执行者&审议员VS信息者&协调者益处与风险防控
• 执行者&审议员VS凝聚者&完善者益处与风险防控
• 智多星&鞭策者VS智多星&鞭策者益处与风险防控
• 智多星&鞭策者VS外交家&协调者益处与风险防控
• 智多星&鞭策者VS凝聚者&完成者益处与风险防控
• 外交家&协调者VS外交家&协调者益处与风险防控
• 外交家&协调者VS凝聚者&完成者益处与风险防控
• 凝聚者&完成者VS凝聚者&完成者益处与风险防

第四讲：创造高绩效团队

一、团队游戏：空方阵（或神秘任务）

（1.5小时）

1、团队成员分为计划组和执行组，由计划组根据答案的最终目标给执行组指令

2、执行组根据收到的指令进行动手搭建，争取尽快完成拼图

3、游戏复盘

二、贝尔宾团队角色理论打造和谐团队

• 角色齐全,功能齐全,八种角色综合平衡。
• 容人短处，用人所长。实现气质结构优化，成为高绩效团队。
• 尊重差异，实现互补。异质性、多样性，团队生机勃勃，充满活力。

• 增强弹性，主动补位。增强弹性，主动实现团队角色转换。
• 什么样的角色领导者什么样的团队
• 什么样的事业需要什么样角色的团队

三、基于团队角色的任务完成

• 建立团队共同目标
• 目标之下的角色分工
• 不同角色的最佳沟通方式
• 不同角色的最佳激励方式
• 不同角色的任务跟进方式

 收尾与升华：

毕业海报制作（升华凝聚力）

团队成员感恩环节

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