大数据时代“发票+合同+凭证+业务”差异精讲与合规管理   12.30

【课程背景】随着金四运行，依据税总纳服函〔2023〕72号规定，针对企业的“确认式申报”登上了历史舞台。“确认式申报”就是税局系统自动填报纳税人税费种申报表，试算纳税人本期应补退税额，并与企业“对税”。如果企业调整申报的税费与税局预填报的税费不符，将收到税局的“一户式精准防控”预警，如果处理不当，将演化成税局“进一次大门，查所有税费”的局面。 可见，大数据时

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大数据时代下审计工作面临的新挑战及应对策略   12.30

【课程大纲】一、内部审计的基本概念与必备理念1、内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较2、内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程3、内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师4、内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇报与跟踪5、基本审计方法1）与管理层

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大数据时代背景下企业全面预算管理实操   12.30

【课程背景】随着大数据强监管时代的来临，全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制，预算更是企

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**公司财税专业能力提升及思维破局沙龙（定制专享）   12.30

【课程背景】中国金税控税大系统全面进入2.0时代，在大数据强监管背景下，代理记账行业服务了各行各业的众多民营企业，这些企业都处于初创期，规模较小，缺少标准化管理，企业管理者自身又缺乏管理经验，税务风险淡薄，其实背后隐藏了很多风险，代理记账行业亟待解决的问题还有那些呢，本课程老师将带领大家全方位、深层次讲解如何避免和预防风险、化解税企之间的矛盾，走出目前行业里

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非财人员的财务管理   12.30

【课程背景】管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？如何关注企业的“七大关键点”？管理人员“必懂”“必会”企业的关键指标？运营资本层面决策的方法和工具？短期决策工具本量利分析工具？及日常经营中遇到的采购、生产、销售、定价、等的

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房地产成本全程精细化管控体系实战解析   12.30

一、如何打赢一场降本增效的战役“利润之王”中海“最赚钱房企”开源节流术二、房开企业成本控制三阶段事前控制事中控制事后控制三、成本管理趋势现状分析进入“全成本、全员、全过程”三全发展阶段走向“先策后控”的成本耦合管理时代日常成本管理常见的几个问题成本管理方面容易存在三大误区到底谁是成本控制的核心部门？到底该如何控制成本费用？四、多环节控制要点立项环节成本控制要

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公司信贷业务客户及项目财务分析及风险研判   12.30

课程背景：信贷客户信用风险是金融机构最普遍常见的风险之一，主要来源于客户的历史沿革、信用历史、财务状况及经济环境的变化，那么客户信用风险主要表现在无力还贷，逾期还款、甚至违约等行为，一旦违约给金融机构会带来严重的损失，如何做好事前防范，是重中之重......课程收益：读懂财务分析方法及财务报表掌握资产负债表、利润表分析，识别企业的财务策略；掌握现金流量分析，

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零风险“公转私”企业风险深度分析   12.30

【课程背景】企业老板认为公司的钱=自己的钱，俗话说“老板公转私，会计愁断肠”，“公转私”的问题一直是会计头疼的问题，也是无法逃避的问题，如何解决，相关风险如何规避？本节课程将深入分析企业的税务管控风险。【课程收益】通过本课程的学习，搞清企业“公转私”重点的监控范围和实用的筹划、避税方法，从源头解决问题，让财务人员不再焦虑，谈私色变，提前做好各种筹划，使企业轻

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揭秘掌控财务的五把钥匙   12.30

【课程大纲】第一把钥匙：财务报表是“体检表”(1)财务报表的三大功能(2)看透报表中的各种“猫腻”(3)分析报表的最佳方法(4)浏览附注可获信息(5)合并财务报表最能看出问题(6)不同的财务比率传递不同的信息第二把钥匙：成本控制是亘古不变的真理(1)弄清成本管理的核心问题(2)抓好成本管理(3)了解成本的计算步骤(4)提升自己和全公司人员的成本意识第三把钥匙

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全面预算管理   12.30

课程背景：“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现，GE前CEO 韦尔奇“如果你无法用

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