高潜人才盘点与选拔(1天)

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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高潜人才盘点与选拔(1天)详细内容

高潜人才盘点与选拔(1天)

《高潜人才盘点与选拔》
课程背景
在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?《高潜人才盘点与选拔》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。
课程受益
了解战略性人力资源管理的内涵
掌握企业在不同发展阶段高潜人才的定义方法
掌握高潜人才的盘点方法
掌握有效选拔高潜人才的程序和方法
掌握如何制定高潜人才培养方案
提升企业人才梯队建设的组织能力
培训对象及课时
企业高级管理人员、人力资源管理人员
1天
课堂要求
分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备白板纸,每个小组至少需要2张,A4纸若干;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
案例讨论:无法扩张的某集团
小组讨论:什么是战略性人力资源管理?
企业三大开发系统
案例讨论:砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与高潜人才定义
创业阶段:从机会到经验
发展阶段:从经验到专业
成熟阶段:从专业到优秀
跨越阶段:从优秀到卓越
第二单元:高潜人才的盘点
高潜人才盘点的基础:任职资格管理
案例分析:如何运用任职资格进行评价?
关门盘点:
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点:
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
模拟练习:定义核心素质模型
第三单元:高潜人才选拔
关键岗位
案例分析:关键岗位识别的CS模型
现场演练:CS模型实操
关键人才:
案例分析:关键人才识别的SKO模型
现场演练:SKO模型实操
案例分析:某公司的后备人才选拔方式
高潜人才的选拔程序和方法
高潜人才确定的基本流程
现场演练:设计培养对象的确定流程
第四单元:高潜人才的培养方案
基于学习地图的高潜人才培养方案
案例分析:某公司的高潜人才选拔方式
案例分析:某公司的培养计划
人才梯队培养方式汇总分析
模拟练习:为某高潜人才岗位制定学习护照

 

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