互联网+时代的人才盘点和组织发展(2天)
互联网+时代的人才盘点和组织发展(2天)详细内容
互联网+时代的人才盘点和组织发展(2天)
《互联网+时代的人才盘点和组织发展》
课程背景
在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
课程受益
了解战略性人力资源管理的内涵
掌握人力资源规划的流程
掌握人才盘点的方式和方法
掌握人才梯队建设的流程和方法
培训对象及课时
企业高级管理人员、人力资源总监、经理
2天
课堂要求
分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备白板纸每个小组至少需要4张,A4纸若干张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
小组讨论:什么是互联网+?
小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战?
案例讨论:无法扩张的某集团
企业三大开发系统
案例讨论:砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与组织发展
第二单元:组织发展的基本理念
人力资源规划的意义
成熟型与成长型人才
三个人才渠道的开辟
三个层面的组织发展
薪酬、绩效与组织发展
人才的稳定性与流动性
个人职业生涯与企业晋升通道
案例分析:企业四大用人机制
人力资源规划的五大流程
第三单元:组织发展的基础---人才盘点
任职资格管理
案例分析:如何运用任职资格进行评价?
关门盘点:人力资源主导盘点
行动学习:人员流动性分析
行动学习:人员结构分析
行动学习:职位结构分析
行动学习:人均劳产率分析
三定分析
员工满意度分析
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
行动学习:定义核心素质模型
第四单元:人力资源规划的内容
预测未来的组织结构
制定人力供求平衡计划
案例分析:因业务变更所需增加的人员数量及其层次
案例分析:因员工变动所需补充的人员数量及其层次
案例分析:因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
制定人力资源征聘补充计划
小组讨论:内部提升或向外征聘以何者为先?
外聘选用何种方式?
外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?
如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?
制定人员培养计划
对内:遴选现有员工,加强知识及工作技能培训
对外:积极猎取少量的且未来极需的人才,避免此种人才缺乏
制定人力使用计划
案例分析:职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
案例分析:职务丰富化
过剩人力资源管理
第五单元:人才梯队建设
什么是高潜人才?
如何甄选高潜人才?
案例分析:某公司的后备人才选拔方式
人才梯队培养方式汇总分析
行动学习:为某岗位制定学习护照
陈松老师的其它课程
战国-团队沟通与协作沙盘模拟课程(1天) 12.13
——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。以往,使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式,但从实际效果上看
讲师:陈松详情
战国-团队沟通与协作沙盘模拟课程(2天) 12.13
——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。以往,使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式,但从实际效果上看
讲师:陈松详情
谁是大赢家-战略运营管理沙盘模拟课程(1-2天) 12.13
谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员
讲师:陈松详情
沙漠掘金-卓越的团队协作沙盘模拟课程(2天) 12.13
沙漠掘金——卓越的团队协作沙盘模拟课程Let'sgo!【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训
讲师:陈松详情
商战-企业全面运营管理沙盘模拟课程(2天) 12.13
商战——企业全面运营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?《商战---企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供
讲师:陈松详情
沙漠掘金-卓越的团队协作沙盘模拟课程(1天) 12.13
沙漠掘金——卓越的团队协作沙盘模拟课程Let'sgo!【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训
讲师:陈松详情
沙漠掘金-团队协作沙盘模拟课程(1天) 12.13
沙漠掘金——团队协作沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程;
讲师:陈松详情
沙漠掘金-新晋管理者管理技能提升(2天) 12.13
沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为
讲师:陈松详情
沙漠掘金--团队五项障碍沙盘模拟(1天) 12.13
沙漠掘金——团队五项障碍沙盘模拟Let'sgo!【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;
讲师:陈松详情
沙漠掘金-让目标落地沙盘模拟课程(1天) 12.13
沙漠掘金——让目标落地沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程
讲师:陈松详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098