企业全面激励管理(1-2天)

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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企业全面激励管理(1-2天)详细内容

企业全面激励管理(1-2天)

《全面激励管理》
课程背景
当今社会已步入到移动互联时代,快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而企业也需要不断升级管理模式能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上,而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山,关键在于企业能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以,解决问题的关键不仅在员工能力的高低,还在于企业对员工进行激励水平的高低,基于此,企业需要进行全面的激励管理,以提升整体的激励水平。
《全面激励管理》是专门针对企业建设实用型的激励体系而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解全面激励的原理与基本模型,还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握全面激励体系的操作方法,直接将知识转换为工作技能。
课程受益
掌握新时期企业管理的发展趋势
掌握全面激励的基本概念与模型
掌握物质性激励的原则和方法
掌握非物质性激励的方法和应用
掌握提升员工满意的方法
培训对象及课时
人力资源部门相关人员
1-2天(6-12小时)
授课方式
案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操
课堂要求
分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备白板纸,每个小组至少需要4张,A4纸若干张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元:新时期企业管理的发展趋势
新时期下的经济和企业发展特点
企业发展的阶段及管理模式
新时期下企业管理的挑战
客户及价值需求的挑战
人才结构和特点的挑战
管理模式适用性的挑战
人力资源管理的四个变革
第二单元:认识全面激励
什么是全面激励?
全面激励的核心目的
全面激励的基本模型六要素
机会
意愿
能力
领导
物质激励
非物质激励
案例讨论:激励的个性化与情境性
第三单元:物质性激励方案设计
薪酬激励
小组讨论:什么是好的薪酬?
薪酬设计的3P1M原则
薪酬激励的特点
绩效激励
小组讨论:绩效的目的是什么?
绩效奖金设计的原则
绩效激励的误区与特点
福利激励
股权激励
股权激励的三种主要形式
股权激励中的主要问题解析
股权激励形式的优缺点分析
第四单元:非物质性激励
非物质性激励的综合激励方案
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
从动机到绩效
小组讨论:员工为什么要加入到企业?
工作实践中的马斯洛需求理论
生理需要在工作中的具体表现
安全需要在工作中的具体表现
社会需要在工作中的具体表现
尊重需要在工作中的具体表现
自我实现在工作中的具体表现
基于员工需求动机推动策略
行动学习:百元生日激励方案设计
从绩效到结果
案例讨论:喜欢表扬自己的班组长
对员工行为的三种反应
用正激励强化积极行为
用负激励消灭破坏行为
结果激励与发现优势
案例讨论:越表扬表现越差的小张
常识管理四要素
如何正确的进行表扬
如何正确的进行批评
从结果到满意
盖洛普Q12评估
员工对结果的感觉与亚当斯公平理论
激励中的保健因素与激励因素
三元满意模型
意愿圈解析
能力圈解析
价值圈解析
员工满意度提升办法
第五单元:积分制法的应用
什么是积分制管理?
积分制管理的作用
积分制管理的核心
符合人性
快乐体验
操作简单
公平公正
全周期性
明确积分制管理的目标、原则和指导思想
案例研讨:积分管理的职责分工
积分类别与积分规则
基础积分设计
工作过程方面
绩效结果方面
项目任务方面
为人品德方面
案例研讨:奖扣分类别
案例研讨:奖扣分规定
案例研讨:积分结果的应用
现场演练:积分管理制度的建立
如何设计积分奖惩和兑现
即时奖惩设计及兑现方式
短期奖惩设计及兑现方式
中期奖惩设计及兑现方式
长期奖惩设计及兑现方式
案例研讨:某企业积分奖惩办法
现场演练:设计针对某时期有积分奖惩办法
积分制管理推进的六个流程
积分管理落地的核心要素:
鼓励参与,强调奖励
关注体验,优化流程
建立信任,塑造文化
积分制管理的注意事项
积分制管理的操作技巧
第六单元:课程回顾与答疑

 

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