沙漠掘金-管理落地沙盘模拟课程(2天)

沙漠掘金
——管理落地沙盘模拟课程
Let 's go ！【课程背景】
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出管理落地过程中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《沙漠掘金---管理落地沙盘模拟》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划，还将掌握在资源配置、协作沟通、执行控制方面的思路、方法和技巧。
本沙盘的课程体系分为体验、反思、改进、提升四大模块。“沙漠掘金”课程运用团体游戏体验的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，并在讲师的引导下进行反思，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法，从而达到改进和提升的目的。
综上所述，本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
【课程收益】
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
掌握管理落地的基本模型
掌握团队目标的设定与协同达成的意义
掌握计划中的核心要素
掌握执行控制的内容和方法
掌握团队沟通协作的原则和方法
培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念
【授课时间】
2天（每天6小时）
【人数要求】
不超过8个小组，每组不超过9人
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
【课程安排】
第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:40
茶歇时间
10:40-11:20
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:20-12:00
第一轮沙盘体验
第1-7天掘金之旅（含小队会议时间）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一轮沙盘体验
第8-25天掘金之旅（含小队会议时间）
15:00-15:30
第一轮沙盘体验
业绩盘点
15:30-15:40
茶歇时间
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
各队学员自评：
目标实现情况总结
分工协作情况总结
计划管理情况总结
执行控制情况总结
沟通协调情况总结
管理落地模型的思维导图绘制
第二天
09:00-09:15
规则讲解
第二轮沙盘新增规则讲解
09:15-10:00
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:00-12:00
第二轮沙盘体验
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二轮沙盘总结
业绩盘点
各队学员自评
对结果满意吗？
改进点在哪里？
新的问题VS老的问题
沙盘中的表现与工作上的联系
管理落地模型的修正
队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:10
茶歇时间
15:10-17:00
第二轮沙盘总结
讲师点评与分享
17:00
为获胜小队颁奖
2、培训结束
【讲师点评与分享大纲】
第一单元：目标管理
沙漠掘金与日常工作的关系
影响目标达成的六个关键要素
信念、目标、策略、计划、资源、执行控制
讨论：2017年你的目标实现要素具备了吗？
第二单元：计划管理
小组讨论：计划VS变化？
工作计划的核心五要素
进度：时间分配与进度设置
质量/目标：阶段目标的设定
预算/资源：计划实施的保障
人员：利益关系人
风险预案：如何应对风险
讨论：2017年度的工作计划有遗漏吗？
第四单元：执行控制管理
执行就是有结果的行动
结果就是百分百对自己负责
用业绩证明价值
执行控制的六大内容
执行控制的四大方法
第五单元：团队沟通管理
什么是团队？
团队的四大特征
团队成员分工与职责
职责VS责任
团队沟通的四个引擎
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
情绪是沟通的保障
情感是沟通的关键

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