《优良特色的企业文化是怎样炼成的》

  培训讲师:陈万林

讲师背景:
陈万林老师——中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家◆亚太对等管代咨询第一创始人.◆中国民企培训落地百强资深咨询师.◆被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格◆企业特聘资深品牌讲师◆院校特聘客座讲师◆各讲师网站注册认证星级讲师、 详细>>

陈万林
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《优良特色的企业文化是怎样炼成的》详细内容

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》

《优良特色的企业文化是怎样炼成的?》


课程调查背景:
我们咨询公司以:
“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么?”为题,对二十多个行业,近五
百家中大型企业总裁进行问卷调查,
90%的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败” 。
企业文化迫切需求:
只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环
境和思维模式行为模式和价值取向,它要指导组织成员的想和做,达到“知行合一”,好
的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能创造价值,实现共赢。
 
课程大纲:
一.为何要建设企业文化、何为企业文化
企业文化的现状?
企业文化的需求?好处有哪些?
何为企业文化?
精神层面——企业文化的灵魂
企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及
大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表现出来的氛围,这种精神层面是企
业文化的灵魂。
物质层面——企业文化的基础
企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待
遇等所有物质构成了企业文化的基础。
管理层面——企业文化的关键
企业的管理的理念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式,不同企业有着不同的
管理模式。如规章制度、运营战术,成员共同遵守约定俗成的行为规范,这种管理模式
就是企业文化的关键。
二.透视中西文化差异与企业文化对比
(案例分析)
三.中式传统文化,当今中国社会主义核心价值观
1)传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
2)和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
3)企业文化须扎根于中国传统文化
4)企业文化需与社会主义核心价值观相适应(案例分析)
四.企业文化建设误区:
1.  注重企业文化形式,忽略内涵
2.  不知从何下手,缺乏可操作性的指导
3.  把别人的拿来就用
4.  对企业文化理解模糊
5.  将企业文化等同企业精神
6.  将传统文化在管理中直接应用
7.  认为企业文化建设要花钱
8.  忽视企业文化的创新与个性化
企业文化建设既是战略又需要战术,必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上,
才能产生可度量的竞争优势。
五、企业究竟有哪些企业文化,如何识别企业文化的需求
1.有形的外延
1)硬件方面
外部环境文化;内部环境文化;企业形象等等
2)软件方面
思维模式:战略愿景使命方针目标结构机构职责等等
行为模式:制度标准流程规则方法工具计划管理体系等等
2.无形的内涵
信仰信念理念意识境界胸肧特性格局等等
3.如何识别自身特色的企业文化,有哪些需求?
4.企业文化组建模式落地
5.现场模拟训练(3小时)
六.企业文化建设步骤
1.领导有强烈的意愿并能持之以恒
2.把文化建设作为发展战略并具体规划
3.企业文化建设须依赖于学习型组织
4.成立专门部门,选择合适的人实施
5.实行监督机制,领导检视责任
6.总结经验和教训,检讨和不断修正完善
7.及时验证总结企业文化建设成果
8.宣传和推广企业文化
9.实施企业文化品牌战略商业模式
七.企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
1.把正确的观念变成信念
2.把正确的行为变成为习惯
3.让所有参与者快乐起来
4.互教互学,教学相长
5.使企业文化创造客户价值企业价值员工价值社会价值
八.从《孙子兵法》中体验企业文化:
主孰有道——领导的能力与价值观
将孰有能——高层管理者的能力
天地孰得——企业环境与行业
法令孰行——企业规章制度健全
兵众孰强——基层人员执行能力
士卒孰练——职员的培养与训练
赏法孰明——激励机制,赏罚分明
九.典型企业文化范例
华为企业文化
格力企业文化
联想企业文化
松下企业文化=宗教文化+家庭文化
海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验
1.追求卓越——要干就要争第一
2.日清日高——明天的目标比今天更高
3.人才观念——人人是才,赛马不相马
4.竞争战略——先谋势,后谋利
5.创造市场——卖信誉而不是卖产品
6.服务理念——真诚到永远的
7.扩张方式——大公司体魄,小公司灵魂
8.领导之道——领导就是借力
十.母文化和子文化相容
大规模企业,母公司与子公司人员素质和各种条件之间差别很大,企业文化的建立应
从实际出发,兼顾各自特点,既要考虑整个企业文化的统一性,又要考虑子各公司的适
应性。
公司文化应是一种多样性、结构性、包容性较强的企业文化。子文化在拥有自己特色
的企业文化基础上,又对公司表示由衷的认同,从而形成具有统一性的企业文化。在公
司文化下应包容子文化,即根据不同的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理
思想、管理制度、管理程序。


十一、如何锻炼企业文化,打造企业文化的高效团队
 打造高效团队的“道、法、术”
 企业文化锤炼“十六”法则
 企业文化锤炼落地“二十”方略
十二、提问答疑阶段
十三、总结

 

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