总经理财务研修——打造五大财务管控系统

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
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总经理财务研修——打造五大财务管控系统详细内容

总经理财务研修——打造五大财务管控系统

【课程总体结构】

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

  • 仪表系统:财务报表支撑管理决策
  • 油路系统:资金管理打通任督二脉
  • 动力系统:降本增效提升企业价值
  • 导航系统:全面预算引导资源配置
  • 安全系统:内部控制保障安全经营

四、总结

【课程大纲】

一、管理者为什么要懂财务

  1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
    1. 现实中企业管理者的“财务障碍”
    2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”
  2. 企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”
    1. 企业总体管理体系
    2. 人力体系和财务体系在企业中的地位
  3. 财务的独特性:成也财务,败也财务。
    1. 企业业的成功首先是财务的成功
    2. 企业的失败最终是财务的失败
  4. 现代企业财务管控的五大核心系统
    1. 仪表系统:财务报表支撑管理决策
    2. 油路系统:资金管理打通任督二脉
    3. 动力系统:降本增效提升企业价值
    4. 导航系统:全面预算引导资源配置
    5. 安全系统:内部控制保障安全经营

二、理解企业经营的财务逻辑

(一)一般企业的经济循环图

  • 两大资金来源
  • 两大资金运用
  • 两大增值环节
  • 三大经济活动

(二)从财务视角看经营的四大步骤

1、从资本到资源(资产)

  • 股东投入和债权人投入的区别
  • 总资源的表现形式
  • 资产负债表解读——企业的“底子”
  • 资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆

2、从资源到收入

  • 运用资源提供产品
  • 产品提供形成收入
  • 资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆

3、从收入到利润

  • 收入到利润需扣除成本费用
  • 成本费用的构成
  • 利润的不同层级
  • 利润表解读——企业的“面子”
  • 收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆

4、从利润到现金流

  • 三大活动的现金流表现
  • 利润和现金流的关系
  • 现金流量表解读——企业的“日子”
  • 利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆

(三)如何评价投入和产出

  • 从企业角度看投入
  • 从股东角度看投入
  • 从利润角度看产出
  • 从现金流角度看产出

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

1、仪表系统 :财务报表——透视财务报表,管好财务信息

  • 从经济活动理解财务报表
  • 如何阅读和分析财务报表
  • 透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
  • 要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策
  • 强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
  • 统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性

2、油路系统:资金管理——高度重视现金流管理,打造健康血液系统

  • 现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;
  • 谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;
  • 多元输血——积极融资并平衡股权和负债;
  • 防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;
  • 存量优化——集团企业加强资金的集中管理;
  • 合理献血——分配策略与股权激励

3、动力系统 :降本增效——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关

  • 成本的三大视角
  • 成本的十组特性
  • 全面成本控制的八大方法
  • 全面成本控制的十一大环节
  • 企业如何组织和管理成本控制活动

4、导航系统:全面预算 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业

  • 为何要做开展全面预算管理
  • 全面预算过程控制的总体思路
  • 将发展思路变成具体的目标
  • 以目标为导向制定计划和预算
  • 目标计划预算对接绩效和薪酬
  • 目标计划预算的执行监控

5、安全系统:内部控制——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险

  • 从相信人到相信制度
  • 内部控制概念与核心要义
  • 中国内部控制规范总体架构
  • 内部控制的八大基本方式
  • 主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点
  • 企业内部控制体系构建


 

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