企业家大财务思维——业财融合与价值创造_马军生_企业内训课程

企业家大财务思维——业财融合与价值创造

培训讲师：马军生

讲师背景：
马军生老师（北京/上海）★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历，曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所（全球第五大会计师事务所）咨询合伙人★注册会详细>>

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企业家大财务思维——业财融合与价值创造详细内容

企业家大财务思维——业财融合与价值创造

一个驾驶员，汽车仪表看不懂，您会开吗？没有油料，您能开吗？刹车坏了，您敢开吗？

经营企业犹如开车，但很多老板：

　　不懂财务，不懂报表，凭感觉管理，糊涂赚钱糊涂亏；

　　不懂税务，不懂法律，凭胆子经营，辛辛苦苦却归零；

不懂管控，不懂风险，干得好进医院，干得不好进法院；

某创业公司财务人员，轻松挪走上亿资金；大连某老板，因50万发票被抓；东莞公司年底资金断裂，老板写下绝笔信；……。

现实中，大量企业一边偷税漏税、一边多交冤枉税；虚开发票抵账，老板补税又判刑；账算不清，表看不懂，税风险大，成本失控，利润变薄，资金断链，……，企业财税问题困扰着许多老板。

随着时代发展，纯粹靠点子、靠关系、靠胆识来创业经营，将难以持续做大做强；没有财税思维的老板，财务管控缺失的企业，将在市场竞争中被无情淘汰。

作为企业家，经营中碰到过各种财务难题：

1.没有财务知识，看不懂报表，拍脑袋决策；

2.核算不规范，企业家底不清，账实不相符；

3.发票及税务风险高发，寝食难安，不知道如何消除税务风险，实现合法经营，安全节税；

4.成本费用居高不下，没有竞争优势，利润很低；

5.坏账、库存持续攀升，运营环节失控；

6.资金短缺，不清楚如何融资，融资难、融资贵；

7.管理漏洞多，制度流程不完善，跟不上企业发展；

8.经常事后救火，缺少事前计划和风险防控；

9.老板对财务人员不放心，但又不知如何有效管理；

一、对象：企业股东、董事长、创业者、投资人；总经理、副总经理等中高层人员

二、学习目标：

全面领悟财税思维

看懂财务透视经营

合理纳税财富安全

构建内控堵住漏洞

规范财务防范风险

改善运营提升利润

三、课程大纲：

一、财务思维——财务视角看企业

1. 财务为什么重要？

2.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

现实中企业管理者的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”

3.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”

企业总体管理体系
人力体系和财务体系在企业中的地位

4.财务的独特性：成也财务，败也财务。

企业的成功首先是财务的成功
企业的失败最终是财务的失败

5.现代企业财务管控的五大核心系统

仪表系统：财务报表支撑管理决策
油路系统：资金管理打通任督二脉
动力系统：降本增效提升企业价值
导航系统：全面预算引导资源配置
安全系统：内部控制保障安全经营

6.企业家应具备的财务思维

二、看懂财报——构建财务管控驾驶舱；

案例：老王卖鞋的故事
如何快速看懂三大财务报表；

资产负债表——企业家底；
利润表——企业能力；
现金流量表——企业实力；
- 资产负债表的作用和格式

3.分析资产负债表——企业财务状况快照

资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
资产、负债和所有者权益项目含义

4.如何分析利润表——企业经营成果的摄像

利润表的作用和格式
收入、费用和利润的项目含义
成本费用常见类型及成本控制之道

5.解读现金流量表——企业的血液循环图

现金流量表的作用和格式
现金流量的分类与应用

6.管理人员应掌握几类核心财务指标及应用

看风险：杠杆类指标（偿债能力）
看效率：周转率指标（盈余能力）
看获利：利润率指标（获利能力）
看收益：回报率指标（回报能力）

7.财务分析在管理中的具体应用

三、现金为王——资金管理与风险防范；

案例：资金为何被挪用？
资金管理典型风险；
如何看好公司的钱；
改善现金流，防范资金断裂;
小结：资金管理核心要点

四、税商思维——税收安全与合理节税；

企业税收环境
企业常见税费
企业税务典型风险
企业合理节税常见方法

利用企业性质
改变企业规模
改变经营地点、交易地点
改变业务形式（业务拆分、经营方式、合同）
利用税收优惠政策
利用税收返还
利用外部专家

五、业财融合——构建大财务管控体系

1 .企业财务管理现状与痛点

2. 企业财务体系构建难点；

3. 企业大财务体系构建之道；

4．财务团队的选拔、培养和打造；

5. 企业财务规范若干实操建议；

6.案例：业财一体化的财务体系构建；

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