知己解彼—DISC高效沟通
知己解彼—DISC高效沟通详细内容
知己解彼—DISC高效沟通
【课程背景】
如何让员工认识自己,了解自己,在岗位上发挥自己的优势,做好自我调适,为企业创造最大价值?
如何让员工了解他人,和他人产生良好人际交往,在人际交往中使用合适的沟通模式,与上司、同事更好的相处,打破沟通障碍?
如何让管理者认识到团队内每个人的优势与挑战,做到知人善用;认识到团队的优势与挑战,调整团队的行为模式?
沟通作为企业运作的载体之一,是促进组织绩效,提升管理效能,塑造管理者影响力,助力组织成员成长的必备技能。
DISC理论由威廉·马斯顿博士提出,是一套帮助我们理解人们在不同情境下如何思考、感受与行动的简洁、方便的工具,这套工具已被广泛采用于世界500强企业人才测评及团队管理中。本课程通过掌握和运用DISC性格分析,帮助学员有效提升个人和组织沟通能力,加强团队管理能力,使工作效能倍增。
【课程收益】
- 提升对个人的认知度:使员工快速识别个人的行为风格,正确理解情绪和压力,做好自我行为风格的调适;
- 提升与他人的沟通能力:理解他人,学会挖掘他人的情绪需求,利用适合的沟通方式,找到与他人的链接密码;
- 提升团队协作效能:知人善用,学会对员工行为风格进行分析,进而对团队的行为模式进行调整和运用,提升团队协作效能
【课程特色】
- 教学内容模块化,便于理解和记忆
- 理论与实践兼具,互动式授课为主,包含体验、引导、参与的教学方法,采用场景模拟、案例研讨、头脑风暴等方式激发学员参与兴趣、拓展思路,结合大量实践案例,注重课程实用性
- 讲师授课亲和力强、风趣幽默
【课程对象】
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程方式】
理论讲解、游戏互动、案例解析、小组研讨及分享、行动计划制定
【课程大纲】
认识DISC
- DISC理论的形成
- 性格形成的三大要素
- 关于DISC理论的前提认知
- 人际敏感度的三个层次
- DISC的两大维度及矩阵
个人认知
- 人的思维定式
- 乔哈里视窗
- 用发展的眼光看待
- DISC个人测评及分析
- 高情商的体现
- 四型人群画像
- 四型人群的行为信号
向上沟通
- 为什么上司对我们有意见
- 研讨分析:不同类型上司的相处之道
- 高效向上沟通
- 向上沟通的四个难题
- 高效向上沟通的五大要点
向下沟通
- 管理下属就是管理人性
- 研讨分析:不同类型下属的管理之道
- 马洛斯需求理论VS DISC
- 分析:团队成员的风格分析
- 好上司的自我修养
- 分析及研讨:特质VS授权
- 拆解DISC持续提升个人管理能力
- 团队DNA
- DISC对团队建设的四大助力
- 研讨分析:不同特质的团队的特点
- 发挥优势克服不同特质团队的协作障碍
- 经典团队的DISC分析
梁蕊琳老师的其它课程
洞悉本质,结构思考——职场批判思维与逻辑思维训练 12.30
【课程背景】组织内是否常常会出现以下问题:企业中、生活中,员工被包围在大量信息中,如何能够在信息轰炸之下,仍保持理性判断、独立思考,甄别事物本质,批判性的评估各种信息输入?上传下达不到位,导致工作方向偏离,频频出现无用功;是否有好的方式帮助管理者及员工减少沟通障碍,并在决策中快速抓住事物本质呢?企业内缺乏统一的沟通语言,跨部门沟通效率低下;如何找到企业内部沟
讲师:梁蕊琳详情
摆脱职场盲区,激发成长动力—员工素养提升手册 12.30
【课程背景】随着越来越多00后员工步入职场,新鲜血液为组织带来了大量活力的同时,年轻员工们职业化素养的提升,也成为了企业新竞争力的关键。新一代职场人更关注个人成长及自我实现,在工作过程中会出现关于个人成长、团队适配度、组织理解度等方面的困惑。本课程涵盖大量互动环节,通过研讨、测评、分析等方式帮学员识别盲区背后的真实问题,引导学员进行深度觉察与反思,激发个人成
讲师:梁蕊琳详情
DISC四维团队管理 12.30
【课程背景】作为一名管理者,想要更好的管理团队,需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工,才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己,深层分析自己的优势和短板?如何能够快速识人,进而调适自己与他人协作时的行为风格?如何在人际交往中使用合适的沟通模式,与上司、同事更好的相处,提升组织绩效?如何快速认识到团队内每个人的优
讲师:梁蕊琳详情
从骨干到管理—新晋管理者能力提升 12.30
【课程背景】企业的新晋管理干部多数是由业务骨干晋升培养而来。从专业岗位转换为主管经理后,由于对管理工作及管理角色的认识不到位,常常出现管理工作片面而被动的现象。如何快速把管理的责任担当起来,对他们来讲是巨大的挑战。大部分中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感
讲师:梁蕊琳详情
从1到N,高效复制—组织成功经验萃取 12.30
【课程背景】一个业务专家离开了他所在的工作岗位,他所有的业务经验也将随之被带走,后来的继任者不得不从头摸索;一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广,管理者也需要耗费大量时间用于各类基础辅导上;一个工作环节重复多次出现问题,有些部门解决了,有些部门却没解决,问题持续重复出现,耗费组织大量人力资源和试错成本;组织内最大的浪费就
讲师:梁蕊琳详情
读懂他人说对话——DISC高情商沟通 12.30
【课程背景】如何让员工认识自己,了解自己,在岗位上发挥自己的优势,做好自我调适,为企业创造最大价值?如何让员工了解他人,和他人产生良好人际交往,在人际交往中使用合适的沟通模式,与上司、同事、对客户更好的相处,打破沟通障碍?如何让管理者认识到团队内每个人的优势与挑战,做到知人善用;认识到团队的优势与挑战,调整团队的行为模式?沟通作为企业运作的载体之一,是促进组
讲师:梁蕊琳详情
职场公众演讲与表达 12.30
【课程背景】在工作中,我们总会遇到各种需要当众演讲的情况,商务活动、会议汇报、业务启动……演讲的场合比比皆是,提升个人的演讲的能力,是每位职场人的必修课。当众演讲并不是能讲就行,更需要严密的设计,优秀的表现,彰显职业素养的肢体配合,才能更有效的达成预期效果。如何让我的演讲更具吸引力?如何让观众迅速认可我所讲述的内容?怎样让我克服对演讲的恐惧?为什么我精心设计
讲师:梁蕊琳详情
工作汇报逻辑化表达与呈现 12.30
【课程背景】工作汇报是职业人的重要能力之一,述职、汇报、提案、分享,是职业人的必修课,不能在关键时刻做好展现,自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。然而,现实中很多员工在实际汇报时,常常遇到各种问题,日常汇报,说了5分钟,领导也没听明白汇报重点;工作会议,一到发言就紧张,打好的腹稿表达的一团乱;项目报告,很努力的准备了,但结果很不被看好;年底述职,
讲师:梁蕊琳详情
跨越部门墙——高效的横向沟通与协作 12.30
【课程背景】企业管理中60以上的问题是由于组织成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展,减少不必要的时间拖延与信息失真,同时有助于构建和谐的人际关系,并最大限度地提升工作效率,可以说,组织成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。一个企业,如果将大量时间浪费在沟通上,将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业
讲师:梁蕊琳详情
管理沟通——可复制的沟通力 12.30
【课程背景】企业管理中60以上的问题是由于团队成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展,减少不必要的时间拖延与信息失真,同时有助于构建和谐的人际关系,并最大限度地提升工作效率,可以说,团队成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。对员工来讲,随着团队分工愈发专业化和精细化,企业内人与人之间的交流合作日益密切,良好的沟通能力,是企
讲师:梁蕊琳详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





