《锻造精英，快速成长》   12.30

【课程背景】：你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企业大量的资源管理者认识不到企业的管理不足以及自身的不足，意识不到这些不

 讲师：董洪斌详情

营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理   12.30

【课程背景】 在今天营销为王的时代，营销为企业极大的创造了价值和成长的机会，也成为一家企业能够长期存在下去的有力保障，然而，由于营销工作的辛苦程度，导致加入到营销队伍的员工，工作的激情和个人的性格比较开朗，使大多数的营销人员，运用个人的魅力和能力在市场上不断拼搏，也出现了特别受伤，甚至绩效不佳的状况。作为一个营销管理者，在这样恶劣的市场环境中，怎么样才能带领

 讲师：董洪斌详情

凝心聚力-锻造团队凝聚力   12.30

【课程背景】你的团队中是否存在这样的状况：团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了交换工资，

 讲师：董洪斌详情

逻辑思维与表达   12.30

【课程背景】你是否常常碰到这样的窘境：口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价

 讲师：董洪斌详情

销售谈判与成交技巧   12.30

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售谈判与成交技巧对于企业的成功至关重要。无论是大型企业还是中小型企业，都需要拥有一支具备高超谈判技巧和成交能力的销售团队，以应对市场的多变和客户的多样化需求。而销售谈判与成交技巧能够帮助企业提升销售团队的专业能力和绩效，以更高效地实现销售目标。在销售过程中，谈判是不可避免的环节，而成交则是谈判的最终目的。销售谈判不仅

 讲师：董洪斌详情

职业素养与职场心态   12.30

【课程背景】为什么员工忠诚度差，不敬业，不坚持；为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断；为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划；为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；当你走进职场的那一天，你要成为什么样的员工这个问题就出现在我们面前，但是多年以后，我们会发

 讲师：董洪斌详情

与客户进行高效沟通的技巧   12.30

【课程背景】在当今的商业环境中，与客户的沟通不仅仅是信息的传递，更是一种建立信任、深化关系、促成合作的桥梁。然而，随着市场竞争的加剧，客户需求的多样化，以及沟通渠道的多样化，如何与客户进行高效沟通成为了一个值得深入探讨的课题。客户对产品和服务的要求日益提高，如果企业不能与客户进行高效沟通，就很难满足客户的需求，更难以在竞争激烈的市场中立足。在与客户沟通的过程

 讲师：董洪斌详情

高价值的员工激励手段   12.30

【课程背景】你的组织成员/部属是否会发生这样的情况？许多员工经常不守时病假率高于平均水平工作热情不高，态度冷淡经常对上司或同事抱怨推脱逃避自己的责任工作尽量少做错误率高，浪费增加对目标抱怨或不愿获取目标总是责怪别人不喜欢集体协作忍受工作，不关心他人认为保证质量是浪费时间认为公司亏欠自己团队员工士气低落，上述问题极大阻碍了组织的发展进程。那么，如何在团队中激发

 讲师：董洪斌详情

高复制员工工作辅导技能训练   12.30

【课程背景】你的团队是否存在以下问题？团队小伙伴精神不集中；  工作懒惰，没有耐心；   情绪不稳，藉口太多；    自我约束能力太差；幻想太多，自以为是，狂傲不羁  不用心，随随便便，不能持之以恒；不会运用时间；经常重复犯错，光说不练；   消极，没有进取心；不良习惯。而我们作为管理者却发现真的没有时间自己做比较快死活都教不会没有工作刺激教了徒弟饿死师傅辅

 讲师：董洪斌详情

高绩效的团队建设打造   12.30

【课程背景】你和你的团队是否存在这样的问题？Ø团队缺乏目标，员工工作消极怠工Ø团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫Ø成员能人多，大家八仙过海、“同”显其能，不好管理Ø团队没有规矩，没有向心力Ø团队能力差异大、变成小团体Ø团队无法打硬仗Ø团队气氛沉闷，员工怕事，没有创造力Ø成员相互猜疑，没有沟通氛围不佳Ø团队成员缺乏归属感，特别容易离职作为一名管理者，是不是为做了

 讲师：董洪斌详情