新员工的目标达成和高效执行 ---快速实现从“校园”到“职场”的执行力转变

课程背景：

对初入职场的毕业生而言，从校园到社会、从校园人到职场人，是一个巨大的转变，都存在着从学校人到职业人角色转变的困惑与迷茫。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的低下，已成为企业管理的最大黑洞！当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。总而言之，没有执行力就没有竞争力！

课程收益：

1. 建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力；

2. 强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升；

3. 打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。

4. 了解学习型组织“学习”的特点，掌握创建学习实战技能与方法；

5. 课程针对现状问题提出解决方案：

1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；

2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；

3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；

4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变的意识和勇气；

5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。

课程特色：（培训过程中将帮助学员们完成两次知识转化）

第一次转化是将理论知识转化为思维方式

第二次转化是将思维方式转化为方法与行动

全面系统讲授【执行问题+执行意识+执行能力】，让每个学员建立执行意识系统，使得参训学员形成认识问题——反思问题——学习问题习得方法——承诺改进的培训闭环。

课程时间：0.5天，3-4小时/天

课程对象：企业全体人员（含新员工、管培生、应届毕业生等）

课程方式：体验式训练+系统讲授+案例分析+视频观看+互动研讨+执行力反思与承诺

课程模型：

课程大纲

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

第一讲：工作就是确保目标达成---初入职场五个必备的认知思维转变

要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心

常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果

导入：存在的价值在于创造价值

要素二：沟通到位——说明道清，以完成事情的共同目标为导向进行沟通

导入：执行不力往往是沟通惹的祸

1. 说清楚、问明白、写下来

2. 先处理心情，再处理事情

要素三：客户（用户）意识——客户是上帝，要力所能及的为客户解决问题

导入：什么是客户？内部客户VS外部客户

1. 客户是给我发工资的人

2. 挑剔的客户才是好客户

3. 客户永远不会错

要素四：目标第一——明确自己与组织的目标，才能不断向目标前行

思考：你有自己的目标吗？

对比：组织目标vs个人目标

要素五：学习与创新——终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

案例：创新vs复制

思考：最有效的学习方式是什么？

导入：什么样的人才有未来？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

视频案例：新中国将军出国做大使

1. 何为学习

2. 学习为什么会痛？

3. 学习为什么会快乐？

第二讲：落实高效执行（行动）——工作责任落实无小事

导入：关于工作的两个问题及思考（你怎么写自己的简历？你为什么工作？）

一、工作当中无小事（明确责任缺失的关键问题）

视频案例与研讨：每个人只错了一点点之一次真实的沉船事故

二、工作中要做一个有责任心的人（工作中明确责任心）

1. 承担责任等于拥抱机会

2. 责任胜于能力

案例：士兵突击中的许三多

3. 责任塑造个人品牌

案例：感动中国人物的胡佩兰

现场练习：你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗？

三、工作责任的关键在于落实

导入：勇于担当、快速反应

思考：人们为什么把伞高高举过头顶？

落实1：做到快速反应（客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题）

——站在客户角度六思

方法1：首问责任制（拒绝拖延）

案例：某企业的快速反应规定

方法2：紧急、重要事项的四小时复命制

方法3：猴子管理法

落实2：反对差不多

解读：差不多文化缘由

案例：《差不多先生》——按标准执行

案例：小和尚撞钟的故事

互动：现场口头指令练习与自检

案例：企业内部常见的规范工作（财务费用报销、审核审批签字等）

落实3：将工作做到位

1）三个“不要”：远离问题

2）三个“万一”：减少问题

3）七个“不放过”：处理问题

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