双碳背景下数字化供电所建设 ——经营管理干部必备的理清数字化供电所建设路径和方法

课程背景：

“碳达峰、碳中和”目标是生态文明建设的必然要求，是推动区域城乡能源协调发展的重要途径，是推动构建人类命运共同体的责任担当和实现可持续发展的内在要求的重大战略决策。以新能源为主题的新电力系统建设是能源和电力转型的必然要求，这是实现“碳达峰、碳中和”的重要途径。

在经济建设迅猛发展背景下，“互联网+”的“大数据”信息智能化时代也已经悄然来临，“大数据”信息化的应用在对各个领域生产创收带来全新改革。供电所是电网公司业务执行、供电服务的前沿，是乡村振兴的阵地，是最小的落地的单元，供电所的数字化建设成效是电网公司数字化转型成功的直接展现。新时期“大数据”信息智能技术支撑下，数字化供电所建设与应用成为电网发展的必然趋势，在数字化支持下实现供电所规划、建设、管理等功能的充分发挥，对区域性建设的顺利实施有着重要作用。因此，推动数字化供电所建设与应用，优化供电所建设方向，完善供电所转型建设机制，对提升各级电网建设质量，提高电网稳定运行，增强供电企业核心实力、提高供电企业竞争力有着重要作用。

课程内容目标：

1、强化系统认知：清晰双碳背景下数字化供电所建设的重要性，加强运营管理，加快推进数字化供电所建设。

2、理清供电所数字化建设内容，促使高效经营：通过对“六个理清”工具的掌握，建立供电所经营管理的系统思维，明确做好一个供电所经营管理干部到底该从哪些方面去下功夫。

3、强化数字化供电所核心应用场景对标行动：从对标实践案例中学习到具体方法，从而提升供电所核心应用场景数字化建设能力。

课程最终收益：

● 强化供电所经营管理干部领导作用的发挥，提高数字化供电所经营水平;

● 建立数字化供电所对标行动，针对性的研判所属供电所的特色行动方案。

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：供电所所长、其他相关经营管理干部等

课程方式：采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成“理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟”的特色方式

课程特点：改变供电所经营管理干部的思维认知，建立现代电力企业供电所管理的系统思维;学会每个管理模块的工作方法论，以确保供电所管理水平提升、数字化管理有方法，课程内容有工具、表单，可帮助经营管理干部开展课程练习，回到工作岗位就会使用。

课程大纲

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

启动：经营管理沙盘模拟项目《经营解密》

目的：启发供电所管理干部的经营意识，并形成主动提升自身管理能力的向上氛围

形式：以沟通协调的方式推动项目任务的完成

实操：学员分组运用《经营解密》操作卡进行项目实操，最后围绕项目管理成果进行总结

一、理清双碳背景下供电所数字化转型的经营思路

1. 目的：双碳背景下数字化供电所建设的现状、意义、必要性的描述(为什么)

2. 目标：

 “双碳”时代下的能源数字化供电服务体系介绍

 碳中和与绿色发展-目标制定的思路与方法

3. 概念：不可不知的碳中和碳达峰、数字化建设、低碳电力等基本概念

4. 观念：国家电网“碳达峰、碳中和”行动方案、安徽电力2023年省/市公司总体工作思路

5. 理念：智能电网建设的系统理念

互动：围绕双碳背景下的数字化供电所建设要求，我们所属供电所的经营方针、2023年的目标(考核指标)有哪些?

二、理清数字化供电所建设的重点

思考：我们供电所“十四五”期间经营管理的重点有哪些?省/市公司2023年考核指标有哪些

?专题、任务包有哪些?月度、季度任务清单有哪些?

分享：

1. 中国2030年前碳达峰行动方案相关要点解读

2. “碳中和”如何落地：“双碳”目标下绿色电力低碳发展路径研究

3. 《天津电力“碳达峰、碳中和” 先行示范区实施方案》相关要点参考解析

4. 碳达峰、碳中和，安徽电力在行动的相关数字化要点解析

5. 数字化供电所建设对标参考：能源数字化服务平台的总体架构

三、理清数字化供电所建设的标准：过程标准和结果标准

思考：数字化供电所建设的经营指标有哪些?

1、2023年制订的《碳达峰碳中和标准体系建设指南》相关要点学习与解读

2、2023年国家发改委“碳达峰十大行动”进展报告相关要点解读

3、全国各供电所数字化建设成果对比

四、理清数字化供电所建设的问题：异常和方案

1. 数字化供电所建设五个常见的问题

2. 双碳背景下乡镇供电所的六大经营难点

3. 新形势下智慧“能源 +双碳”服务平台的建设与应用思路

供电调度数字化建设案例：事故信息实时共享，多级调度协同处置

五、理清数字化供电所建设的的责权利：不要越位、缺位、错位

经验分享：供电所数字化转型的十个要素

案例：建设数字化县公司带动电网企业整体数字化转型

六、理清数字化供电所建设的的资源和方法

1. 政策资源：2023年安徽省科技支撑碳达峰碳中和实施方案相关要点解读

2. “电力物联网”场景应用

3. 智慧用电服务体系建设(运行服务、管理服务、用电增值服务、负荷响应等)的方法

4. 数字化电力工作场景应用参考建设方案

案例：“数字化”班组赋能电缆管理

案例：构建“人机协作，平台支撑”的全场景数字化输电智能运检班组

案例：创新管控方法，无人机智能巡检

案例：科技互联打造安全高效“新抢修”

练习：根据六个理清编制数字化供电所建设的年度工作计划表

延续思考：理清数字化供电所建设的经营事项、后续经营计划、具体策划行动方案三者之间的关系是什么?如何实现数字化供电所的行动落地转化?

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