电力体制改革与构建以新能源为主体的新型电力系统
电力体制改革与构建以新能源为主体的新型电力系统详细内容
电力体制改革与构建以新能源为主体的新型电力系统
课程背景:
当前,能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台,提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势,也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要,具有重要意义。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征,结合产业发展趋势,从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等,充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法,为学员了解“双碳”概貌、发展方向,以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势,对电力能源行业的发展进行梳理,帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。
同时,随着国家电网有限公司营销 2.0、采集 2.0、负荷管理、网上国网等系统建成应用,以及 RPA 技术、数字化供电服务公司推广,营销作业模式向智能化、数字化推进,客户服务模式向线上化、多元化演变。这一系列转变、转型,给电网企业市场营销工作带来了广泛、深刻的影响,要求营销战线必须始终坚持以人民为中心,以建设卓越服务体系为主线,主动拥抱数字化发展机遇,以数字技术赋能组织体系、队伍能力、管理方式和作业模式转型升级。
供电服务公司作为供电服务的一线窗口和国家电网公司经营管理的末端,是打通供电服务“最后一公里”的关键,更是服务人民群众对美好生活用电需求的最前端。供电服务公司开展数字化转型,立足“小切口、大场景”打造数字化供电服务公司,聚焦人员服务能力和作业效率提升全要素发力业务流程再造和管理体系变革,推动供电服务公司作业模式由传统向智能转变、服务模式由被动向主动转变,让人民群众用电更便捷、更高效、更舒心。
课程收益:
●理解电力体制改革的背景与必要性,掌握电力市场结构与运作机制,学习电力企业在改革中的转型策略,分析电力体制改革对企业管理的影响,探讨电力企业的未来发展趋势。
●了解国内外的“双碳”战略脉络,让电力系统学员能掌握国家政策及国际发展趋势;介绍电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况,让学员掌握电力企业数字经济的变革形态。
课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:电力系统从业人员,包括各类管理人员等
课程形式:讲师讲授+现场讨论+案例介绍+数据分析+模型分析
课程大纲
第一讲:电力体制改革概述与背景分析
一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心创新发展的使命感
1.视频:见微知著的百年中国电力发展史
2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起
二、电力发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局
1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词
- 关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和
- 关键词二 加快规划建设新型能源体系
- 关键词三 守住能源安全底线
- 关键词四 健全新型举国体制
- 关键词五 构建全国统一电力市场
- 关键词六 实施全面节约战略
- 关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用
- 关键词八 推进高水平对外开放
2.回看2014-2023年十年中国能源大变局
3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务
三、电力市场结构与运作机制
1.电力市场的基本组成
2.发电、输电、配电、售电各环节的职能与特点
3.电力市场运作的基本原则
4..关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见
5.新型电力市场建设运行情况
6.系统设计体现新能源绿色价值的机制与路径
7.能源消费侧市场变革
- 应用场景1:智能运维
- 应用场景2:辅助电力交易
- 应用场景3:企业能源管理
- 应用场景4:碳资产管理
- 应用场景5:光伏运营
第二讲:双碳下的电力改革,着力构建以新能源为主体的新型电力系统
一、“双碳”背景下能源结构变化趋势
1.能源结构:化石能源向清洁能源转变
1)能源供给端:可再生能源占比提升
2)能源消费端:终端能源消费电气化助力碳减排
2.区域结构:能源中心将向西部和东部沿海地区扩散
资料:特高压输电和分布式发电为能源供需错配的解决方案
3.产业结构
1)推动产业转型升级以实现经济增长与碳排放脱钩
2)减少碳排放、增加碳吸收两大转型升级方向
4.消费结构:终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式
5.中国“双碳”驱动绿色转型方向
二、电力高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展
1.“双碳”战略:开启未来低碳社会
2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图
3.战略路径:从碳达峰走向碳中和
4.全球主要国家碳中和路线图
- 德国:碳中和的政策路径
- 英国:开启“绿色工业革命”
- 美国:清洁能源战略行动计划
5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变
6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电
7.新型电力系统建设“三步走”发展路径
三、新型电力系统知多少
导入:看懂十年中国能源大战略+大变局
1.建设新型电力系统是构建新型能源体系的重要支撑
2.新型电力系统“三大形态”
- 多能协同互补
- 源网荷储互动
- 多网融合互联
3.新型电力系统建设“三步走”发展路径
4.新型电力系统的五大基本特征
5.深刻认识新型电力系统的五大内涵
6.案例分享:南方电网建设新型电力系统的创新实践2023
四、数字化供电管理助力现代供电服务:供电服务数字化作业实战经验分享
1. 供电服务公司数字化作业的二十一种典型场景介绍
- 供电服务公司管理人员数字化作业规范分享
- 供电服务公司内勤人员数字化作业规范分享
- 业务受理
- “三库管理”
- 电费收取
- 合同管理
- 档案管理
- 报表管理
- 采集故障研判
- 台区线损诊断
- 供电服务公司外勤人员数字化作业规范分享
- 低/高压业扩报装数字化实践做法
- 分布式光伏并网数字化实践做法
- 低压电能计量装置装拆数字化实践做法
- 集中抄表终端装拆数字化实践做法
- 采集故障研判数字化实践做法
- 电费催收数字化实践做法
- 客户用电检查数字化实践做法
- 配电消缺数字化实践做法
- 配电抢修数字化实践做法
- 停复电主动服务数字化实践做法等
总结与分享
龙生老师的其它课程
课程背景:重视调查研究,历来是中国共产党的光荣传统。当前,世界百年未有之大变局加速演进,不确定、难预料因素增多,国内改革发展稳定面临不少深层次矛盾躲不开、绕不过,各种风险挑战、困难问题比以往更加严峻复杂,迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律,找到破解难题的办法和路径。调查研究是谋事之基、成事之道。2023年中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作
讲师:龙生详情
高绩效员工团队 职业化塑造训练营 12.31
一、【培训背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月,为宏旺集团控股子公司,是集团战略布局的首个中高牌号硅钢项目,公司占地面积近300亩,总投资20余亿元,建设现代化标准厂房11万余平方米。湖南宏旺经营定位高,作为娄底市打造中部地区“材料谷”的龙头项目,被列入娄底市“两大产业”重点调度目录。公司立足湘中娄底,紧紧依托“华菱涟钢”,按低碳、绿色的标准
讲师:龙生详情
课程背景:重视调查研究,历来是中国共产党的光荣传统。当前,世界百年未有之大变局加速演进,不确定、难预料因素增多,国内改革发展稳定面临不少深层次矛盾躲不开、绕不过,各种风险挑战、困难问题比以往更加严峻复杂,迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律,找到破解难题的办法和路径。调查研究是谋事之基、成事之道。2023年中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作
讲师:龙生详情
课程背景:对初入职场的毕业生而言,从校园到社会、从校园人到职场人,是一个巨大的转变,都存在着从学校人到职业人角色转变的困惑与迷茫。为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?一系列的“为
讲师:龙生详情
课程背景:在这竞争激烈,发展快速和不断创新的时代,高效只是企业免被淘汰的入场券,而不是追求的目标,卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的管理者,在他的带领下企业才能迈向成功,企业要有足够数量的卓越管理者才能创造高品质的结果,进而创造非凡,企业卓越管理者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。俗话说:火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队,肯定有
讲师:龙生详情
课程背景:对初入职场的毕业生而言,从校园到社会、从校园人到职场人,是一个巨大的转变,都存在着从学校人到职业人角色转变的困惑与迷茫。为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?一系列的“为
讲师:龙生详情
一、培训背景国家高度重视职工队伍建设,特别是班组技能人才队伍建设。其中,《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出,要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者,是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础,尤其是一线班组长的管理能力,班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班
讲师:龙生详情
医院管理者三维管理力训练营 精益改善医疗服务 12.31
一、培训背景企业即人业,企业间的竞争就是人与人之间的竞争,尤其是企业中管理者与管理者的竞争,因为管理者决定企业的业绩。战略确定后,决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中,管理团队的位置是重中之重,任何一家企业的业绩,都是由管理者决定的。俗话说:火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队,肯定有一流的管理者,一流的管理方法。工作中我们要向管理者
讲师:龙生详情
课程背景:党的二十大报告指出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本,是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉,是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要?2021年1月4日,国务院常务会议提出着力优化营商环境四大
讲师:龙生详情
医院团队凝聚力建设项目方案 12.31
一、【项目背景】医院经营,表面上比拼的是面积、位置、广告、价格,背后则是技术疗效与服务性价比的较量,而根本上比拼的则是组织优势。在医疗技术趋同的时代,拥有一支幸福组织将所向披靡!医院稳定的基础,是80的医技医辅人员,只要医技医辅团队不散,医院运营不怕!员工来医院工作,满足了基本物质需求是第一驱动力铸魂、固本、正风气是第二驱动力,这是一个医院基业长青的灵魂!随
讲师:龙生详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





