新任管理者成长地图-沙盘模拟 助力从专业到管理的华丽转身
新任管理者成长地图-沙盘模拟 助力从专业到管理的华丽转身详细内容
新任管理者成长地图-沙盘模拟 助力从专业到管理的华丽转身
课程背景：
许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任管理者成长地图课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人、事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
适合对象
新任管理者、一线主管、管理后备
课程时长：
2天/12小时
课程特色：
高场景化：梳理出15个以上管理场景，从场景到知识快速提升管理能力；
高实用性：课程包含了六大类共计20+管理工具，提高实战管理能力；
高趣味度：课程融合沙盘PK模拟，学练相融，学习不再枯燥无趣；
高落地性：提供管理知识卡片、知识地图、工具集，打通从学到用；
课程大纲：
一：转变角色
- 开始了解你的新角色：如何攻克转型难题
- 情境案例：苦恼的陈辉
- 作为新任管理者必须要明白的事
对新任管理者而言：什么变了，什么没变？
作为新任管理者，如何了解公司和领导的期待？
作为新任管理者，如何了解员工和同事的期待？
4.新任管理者易走进的三大误区
5.从技术转型成为管理者的优势与不足是什么
6.被提拔后，如何管理过去的同事？
7.如何找准定位，快速进入管理角色？
8.实践练习：管理放大器
二：管理时间
1.测试：你的时间管理能力咋样？
2.案例：新任管理者忙碌的1天
3.如何规划时间，避免人在江湖、身不由己？
4.如何运用GTD高效管理好时间？
5.实践练习：高效的一天
三：目标管理
- 情境案例：新季度已开始，你该怎么办？
- 如何科学合理设置目标？
- 如何加强计划执行，确保任务完成？
- 如何做到目标上下对齐，左右拉通？
5.遇到“不可能完成的任务”到底怎么破？
6.下属没有目标感，如何提升员工目标感？
7.实践练习：OGSM一页纸目标计划书
8.沙盘推演
四：打造团队
- 如何提升下属的工作积极性？
- 如何通过反馈做好团队辅导？
- 案例：难搞的团队
- 如何识别员工发展阶段，因才施教？
- 如何改变看人其短，做到用人所长？
- 如何布置工作，让下属干活不走样？
- 如何教下属，让他替你办成事？
- 如何立规矩，防止下属心不齐？
- 如何让团队从个体优秀到整体优秀？
- 实践练习：布置工作步骤、员工辅导四步法
- 沙盘推演
五：沟通协作
- 如何开会本部门及跨部门的会议？
- 如何尊重个性做好因人而异的沟通？
- 如何批评，让下属不记仇还能真改变？
- 如何激励，让下属有自驱力？
- 如何解决员工大错不犯、小错不断？
- 如何挖需求，让跨部门合作变容易？
- 如何化解协作冲突？
- 实践练习：化解冲突模型、通天塔
六：向上管理
1.如何向上汇报，争取更多的资源支持？
2.如何接指令，赢得上级的充分授权？
3.如何获得上级领导的信任？
4.如何与不同类型的领导相处？
“强势”领导
“独裁型”领导
“暴脾气”领导
“老好人”领导
- 发现领导决策有误该怎么办？
- 实践练习
行动式总结
1.内容回顾
2.行动计划制定
3.落地应用
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课程背景 管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；如何改善团队状态，向更有凝聚力的
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《目标管理与计划执行》沙盘模拟 12.31
课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门目标
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