五步成功项目管理 ——练好你的职场底层竞争力
五步成功项目管理 ——练好你的职场底层竞争力详细内容
五步成功项目管理 ——练好你的职场底层竞争力
项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？
1、项目的世界：无处不在的项目
2、什么是项目？
3、什么是项目管理？
4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾
5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则
6、解密成功项目基因：什么是成功项目？
项目启动：不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目？
1、项目商业论证：如何确定你的项目是有价值值得做的？
2、项目范围描述：如何在项目开始前就划清项目界线？
3、【案例解析】：某500强企业的小型项目的启动
项目规划：运筹帷幄定计划 | 如何绘制项目”线路图“？
1、项目风险管理：如何在项目之初构建项目的防火墙？
2、【实战演练游戏】：”黑天鹅大比拼“——头脑风暴抓某常规项目的风险，
3、项目进度计划：如何编制项目日程表让全队听指挥？
4、【实战演练游戏】：”项目日程表编编看“—某常规项目日常表编制（WBS分解+甘特图）
5、项目沟通计划：如何编制信息网确保项目干系人同步？
项目执行：决胜千里落执行 | 如何靠组织”推土机“推进项目？
1、项目团队组织：如何授权项目人员各行其事？
2、项目领导力1：”二维四象限法“ | 干系人管理必备的软技能
3、【实战演练】跨部门冲突场景下的项目领导力沟通小练习
4、项目领导力2：项目汇报力 | 如何向领导做好监控汇报？
5、项目执行力1：会议执行工具 | 如何开好团队责任周例会？
6、【实战演练】编写XX项目的极简会议纪要
7、项目执行力2：问题单执行工具 | 如何用问题单跟踪好项目问题？
8、【实战演练】编制一份问题登记单
五、项目监控：紧握方向催进展 | 如何用基线”皮鞭“纠偏？
1、项目沟通力：展示进展 | 怎样让利益相关方了解项目进展支持你的项目？
2、项目监控力1：对标基线 | 怎样有效应对项目范围变化？
3、【实战案例解析】某央企大型教培项目的范围变更应经典案例
5、项目监控力2：风险登记单执行工具 | 如何用风险登记但监控好项目风险？
6、【实战演练】项目中更新一份风险登记单
六、项目收尾：庆功勿忘血泪史 | 如何用功劳簿和教训册收好豹尾？
1、项目领导力3：赏罚分明 | 如何用好物质、精神双重赏罚工具？
2、项目复盘力：如何萃取项目经验教训为组织共享财富？
3、【案例解析】某世界500强企业项目经验总结报告解密
杨可观老师的其它课程
一、认识项目| 项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、项目和运营是什么关系？4、什么是维保服务项目？5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？二、维保服务项目全景图：全生命周期解析1、OKR目标管理：维保项目签单前2、TPM流程管理：维保项目过程中3、TQC效益管理：维保项目服务后三、签单前当好销售员：如何最大量的成交客户？项目
讲师：杨可观详情
项目管理实战沙盘推演 12.30
课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益
讲师：杨可观详情
七力中层项目管理培训 12.30
课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知力。课程把中层提升项目管理能力分
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项目风险管理培训 12.30
课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单，使
讲师：杨可观详情
PMR-【专题】1天的《项目风险管理》 06.13
项目风险管理培训主讲：杨可观课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定
讲师：杨可观详情
PM2-（中）1~2天的《五步成功项目管理》 06.13
五步成功项目管理——练好你的职场底层竞争力杨可观项目认知：知行合一认识先|如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段:启动规划执行监控收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标|为什么要做这个项
讲师：杨可观详情
PM2-（中）2~4天的《项目管理实战提升》 06.13
项目管理实战提升课程名称项目管理实战提升课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、
讲师：杨可观详情
PM3-（高）1~4天的《项目管理实战沙盘》 06.13
项目管理实战沙盘推演讲师：杨可观课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制
讲师：杨可观详情
IT项目管理实战提升推演课程名称IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演
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PMI-【行业】2天的《通信项目管理实战推演》 06.13
通信项目管理实战推演主讲人：杨可观课程名称通信项目管理实战推演——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为
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