营销体系建立与管理

  培训讲师:高海友

讲师背景:
高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
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营销体系建立与管理详细内容

营销体系建立与管理

【课程形式】

理论讲解、案例分析、互动式参与式教学

【课程时长】

2天

【课程大纲】

  1. 依据企业发展阶段的的营销体系建设
    1. 销售模式不同营销体系建设的思路不同
    2. 企业发展条件不同,营销体系设计思路不同
    3. 历史阶段不同,营销体系设计思路不同
  2. 企业大营销意识的建立与打造
    1. 营销-全员营销-体系化营销的升级之路
    2. 体系性大营销意识的建立与打造
  3. 营销体系建立-团队管理者如何招人?
    1. 如何区分人员和人才?
    2. 不是所有的精英团队都需要人才
    3. 人才难找,又如何让人才济济?
    4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任?
  4. 营销体系建立-团队管理者如何培训
  5. 销售团队的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:
  1. 销售团队的底层忠诚度打造是很多企业难以逾越的障碍,扬汤止沸的激情培训根本无效。
  2. 如何形成稻盛和夫式企业万众员工“上下同意”的钢铁?
  3. 案例:
  4. 工具应用:
  1. 销售团队的核心要素-军姿效应:抓住要件,让团队变得有序
  2. 营销体系建立-团队管理要素局要
  3. 销售团队管理-心态管理
    1. 服务心态是销售人员的基础心态,合格么?
    2. 团队的服务价值观正确么?那是最大的生产力源泉。
    3. 阳光心态管理的核心是气氛打造
  4. 销售团队管理-要素管理
    1. 标准管理
    2. 合作管理
    3. 数据化管理
    4. 递进式管理
    5. 风险管理
    6. 习惯管理
  5. 销售团队管理-结果管理
    1. 纲要管理
    2. 三层管理
      • 物质制度和文化
      • 行为层思想层和潜意识层
      • 管理者,不可把最终的成败建立在概率之上。
      • 必成的逻辑
  1. 终端管理
  2. 工具致胜
  3. 结果型团队打造
  4. 终端3H打造
  5. 有效实在
  1. 目标管理-如何带领团队一起完成目标
  2. 营销体系管理-如何打造团队的营销技能
  3. 思考:如何打造一支技能高超的销售团队?
  4. 销售团队必备哪些技能?如何培训?
  5. 大客户营销技能
  6. 营销礼仪的重点及注意事项
  7. 客户心理模型及应对方式
  8. 销售团队管理-要件管理
  9. 如何做好激励:如何激发人的最大潜能
  10. 如何留住优秀销售人员:人到底要什么?
  11. 激励方法举要
  12. 激励方法落地:没有最好,合适才好

 



 

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