华丽转型——从TTT到FTT的华丽转变
华丽转型——从TTT到FTT的华丽转变详细内容
华丽转型——从TTT到FTT的华丽转变
第一讲:知己明训——TTT与FTT的差异认知
一、教练式引导训练的方向
- 方向:期待与需求
- 效果评估:层级划分
- 三大目的:解惑授业传道
二、教练型培训师的三重角色
- 设计编著能力
- 组织引导能力
- 表达演绎能力
三、引导训练三大核心
- 要素:老师、学员、课堂
- 意识:教化、感悟、场意识
- 关键:悟、化、应
四、成人培训需求认知
- 培训需求弹性
- 课程的市场保有差异
工具:ALMD成人学习动机测评表
五、引导师的课堂禁忌
- 关系禁忌
- 态度禁忌
- 行为禁忌
- 内容禁忌
六、课程引导的角度转换
- 内容核心概念的把握
- 角度观点的立足
- 说法蕴含观点
七、培训漏斗模型图
第二讲:拿捏有度——培训师的教练引导技术
一、培训师课堂教练激发技术
1.感觉意识:建立我知我晓
2.预先框定:建立彼此共识
3.异声拢场:聚焦启动注意
4.由点带面:促动逐一击破
5.敌意化解:化解现场尴尬
6.积极回应:解惑面面俱到
7.首时沉默:铺垫互动效果
8.约定互动:设定课堂规则
案例:足球场的奇妙一幕
练习:在“约定”中启动注意
二、课堂促动引导技巧
1.引导式提问:促进思考
2.激发性回答:激发思维
3.说话的节奏:宁断不乱
4.表达的语气:轻重缓急
5.情绪语感:氛围营造
三、在说法创新中引导促动
1.比喻论证法:明喻、暗喻的课堂引导
2.一字多意法:话语的延伸归纳促动
3.话语建树法:在话语系统中加深记忆
4.连珠归纳法:让课程含义出自学员口中
5.图析概念法:直观的视觉引入促动
6.原词新意法:引导学员看到新视野
7.老话新解法:激发学员感知
8.数理修正法:教学内容数字结构化
9.瞬间排比法:增加表达气势
四、促动引导的讲授逻辑
1.时间:时间顺序
2.点面:大小角度
3.正反:对立关系
4.区分:认知排序
5.轻重:权重影响
六、促动训练的场地氛围布置与设备
1.声音设备调控:线上与线下声音设备使用
2.内容呈现载体应用:定活两便
3.桌椅摆放:天时地利人和
练习:设定提问与回答要求,现场组合A、B搭档,相互练习;
练习:每人以小组为单位,结合行为风范现场练习“三板斧”;
第三讲:融知化行——教练型培训师的课堂引导方式
一、引导培训的进程管控
1.课前认知:引导性奠基
2.植入主题:教练培训冰山模型
3.日常训练:引导培训的自训模型
4.综合评估:整体性管理训练
二、引导教学方式
1.讲授教学:变告知为我发现
2.现场指导:即时拨正
3.实战带教:引导复制
4.即时提点:激浊扬清
三、常用引导教学模式
1.引导式教学模型
2.行动式教学模式
3.翻转课堂教学模式
4.BOPPPS教学模型
四、教练式带教技术
1.教练式带教权重递进
2.带教引导工具应用
3.教练引导管理实施
第四讲:面面俱到——教练式与引导培训的载体应用
一、引导培训的载体管理
1.PPT使用原则:“四项”规范化
2.随堂工具配置:工具配置清单
3.环境载体应用:话语印刷原则
4.白板应用规则:分界书写法则
案例视频:现场设计自身课程所需载体,并阐明所选载体的使用方式。每小组至少选出一为代表进行现场演绎;
二、PPT在引导技术中的应用
1.PPT的课堂应用
2.PPT的结构化布局
3.PPT的逻辑引导
三、课堂板书在引导教学中的应用
1.布局:主辅分明
2.线条:空间构建
3.符号:化繁为简
4.大小:因地制宜
5.颜色:突显关键
四、引导教学中的素材的应用原则
1.素材多面性
2.主题多元性
3.论证支撑
4.观点引用
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